Public Opinion


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Twenty-four news networks, a plethora of newspapers and magazines, vibrant news-talk radio, and the ubiquitous Internet highlight our society as information-driven. With such a steady stream of hard facts mixed with publicised opinions, the mainstream population has an opinion on everything. Most anyone seems itching to argue their side of an issue, making once private beliefs fodder for general consumption. A staple of any medium's content is a regular public opinion poll on whatever hot topic strikes the editor's fancy. From the significant to the mundane, public opinion permeates society. Accordingly, politicians have taken note of these opinions and adopted stands and values that put them in tune with public sentiment. An understanding of the nature of public opinion, therefore, is paramount in today's world. This book assembles and presents a carefully chosen bibliography on public opinion in its many forms. The collection of references makes for a valuable resource in studying and researching the critical issue of public opinion. Easy access to these pieces of literature are then provided with author, title, and subject indexes.







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Annuaire Européen Vol. Xii European Yearbook


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The term EUROVISION, invented-by pure chance-only a few years ago, is now familiar to millions. What the name covers is the subject of this paper. EUROVISION is not the name of an organisation or company, but rather an emblem. It signifies international co-operation in television programme exchanges within the framework of the European Broad casting Union - or rather the most spectacular element of that Co-oper ation. It appears conspicuously at the head of programmes relayed by several countries. To understand the full extent of this co-operation, it is best to look at the wider field covered by the structure and working of the European Broadcasting Union itself. The European Broadcasting Union is a professional association, grouping Western European radio-television organisations as active members, with organisations in other continents as associate members. It is financed by contributions from its members. Questions of principle, management and financial responsibility come under the Administrative Council or the General Assembly (from which it is elected) - in which the Directors-General of the several organisations are represented. The present Chairman is M. RoDIN6 of Italy who succeeded M. RYDBECK of Sweden. Four Committees are responsible for preparatory studies and routine problems: the Legal, the Technical, the Programme and the Sound Broadcasting Committees, which group the specialist Service Directors.







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L’appareil de formation des militaires est réactif et déjà largement rationalisé. Les militaires français suivent des parcours exigeants, qui font la qualité de leur engagement en opérations. Afin de conforter la place des armées dans la Nation et rester en phase avec les évolutions technologiques et sociétales, l’appareil de formation doit aujourd’hui poursuivre son ouverture vers les institutions civiles, tout en gardant ce qui constitue son ADN : développer chez ces hommes et femmes le sens de l’engagement au service des autres et du dépassement de soi. Les propositions des rapporteurs sont les suivantes : – augmenter, dans les écoles d’officiers, la proportion de places offertes aux étudiants ayant déjà accompli un premier parcours universitaire ; – encourager les grandes écoles militaires à décloisonner leurs cursus pour tendre vers des modèles d’écoles uniques, assorties d’un insigne commun ; – augmenter la proportion d’élèves-officiers effectuant un semestre de scolarité dans un autre établissement d’enseignement supérieur et accueillir, dans le même temps, une plus grande proportion d’étudiants issus de ces établissements ; – augmenter la proportion d’élèves-officiers effectuant un semestre de scolarité dans une académie militaire étrangère et accueillir, dans le même temps, une plus grande proportion de cadets issus de ces établissements ; – encourager les écoles militaires à adopter un statut d’établissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel (EPSCP) ; – favoriser la création, dans chacune des armées, d’écoles à destination des élèves en situation d’échec scolaire, en y consacrant des moyens spécifiques ; – doter au plus vite les armées d’un outil complet de connaissance des coûts de l’appareil de formation ; – définir une méthodologie, commune aux trois armées, permettant de préparer et de développer des partenariats de formation avec les industriels ; – amplifier la féminisation des effectifs des cadres des écoles et des centres de recrutement pour promouvoir la mixité des choix de carrière des femmes.