Liderazgo Estratégico


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Este libro ofrece información práctica y consejos prácticos para desarrollar habilidades de liderazgo estratégico, respaldado por la amplia experiencia y las credenciales académicas del Dr. Samuel James. Servirá como un recurso valioso para cualquier persona que busque mejorar sus capacidades de liderazgo en un mundo que cambia rápidamente. TEMAS TRATADOS Breve introducción al liderazgo estratégico y su importancia en el siglo XXI. Introducción al Dr. Samuel James y sus credenciales. ¿Qué es el liderazgo estratégico? Definición y descripción general del liderazgo estratégico. Importancia del liderazgo estratégico en las organizaciones modernas. Habilidades esenciales para líderes estratégicos Anticipar: la capacidad de prever y prepararse para los desafíos futuros. Desafiar: fomentar una cultura de investigación y pensamiento crítico. Interpretar: dar sentido a la información y los datos complejos. Decidir: procesos de toma de decisiones eficaces. Alinear: generar alineación dentro de la organización. Aprender: promover una cultura de aprendizaje y mejora continuos. Comportamientos de líderes estratégicos eficaces Visión: elaborar y comunicar una visión clara. Inteligencia emocional: comprender y gestionar las emociones. Comunicación: Estrategias de comunicación efectivas. Empatía: Comprender y abordar las necesidades de los miembros del equipo. Mentalidad abierta: Ser receptivo a nuevas ideas y perspectivas. Pasión y propósito: Liderar con pasión y sentido de propósito. Cómo desarrollar habilidades de liderazgo estratégico Delegar: Empoderar a los miembros del equipo delegando responsabilidades. Adoptar la transparencia: Fomentar un entorno de trabajo abierto y transparente. Fomentar la innovación: Promover la creatividad y la innovación dentro del equipo. Enseñar el fracaso como mecanismo de aprendizaje: Usar los fracasos como oportunidades de crecimiento. Fomentar la colaboración interdepartamental: Romper los silos y promover el trabajo en equipo. Brindar oportunidades para el aprendizaje experiencial: Ofrecer experiencias de aprendizaje prácticas. Contratar potencial: Centrarse en el potencial en lugar de solo en la experiencia. Autorreflexión: Fomentar la autorreflexión y el desarrollo personal continuo. Casos prácticos de líderes estratégicos exitosos Ejemplos de líderes estratégicos como Oprah Winfrey, Howard Schultz, Jacinda Ardern y Jeff Bezos. Análisis de sus estilos y estrategias de liderazgo.




Liderazgo Estrategico


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Este libro es importante para cualquier persona interesada en el liderazgo, particularmente aquellos en posiciones de liderazgo estratégico dentro de una organización. El libro proporciona una visión general completa de los componentes clave del liderazgo estratégico, incluida la visión y la estrategia, la toma de decisiones, la innovación y el cambio, el liderazgo ético, la gestión del talento y la implementación y el monitoreo. Al leer este libro, obtendrás una comprensión más profunda de la importancia del liderazgo estratégico y cómo puede contribuir al éxito de una organización. También aprenderás estrategias prácticas para desarrollar e implementar un plan estratégico de liderazgo, así como la forma de navegar los desafíos que puedan surgir en el proceso. Si usted es un líder experimentado que busca refinar sus habilidades o un nuevo líder que recién comienza, este libro tiene algo que ofrecer. Es un recurso valioso para cualquiera que busque desarrollar sus habilidades de liderazgo y tener un impacto positivo en su organización




Liderazgo estratégico para directivos, directores y dirigentes


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Tenemos muchos manuales sobre cómo dirigir una organización en, digamos, situación normal; pero ¿los tenemos para liderarla en casos de competencia álgida de mercado, agresiones hacia nuestro equipo, hostilidad hacia nosotros como líderes, competencia política o existencia de grupos que nos han llevado a un conflicto? Motivar, premiar, castigar, arriesgarse, ganar aliados, traicionarlos, hacer que sus competidores se enfrenten entre sí, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interés propio... todo forma parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el que se escribe poco, y cuya denominación natural es liderazgo estratégico. Huyendo de las anécdotas o los inventarios de recetas puntuales, esta obra construye un cuerpo de conocimiento sobre la dirección estratégica de los colectivos humanos y muestra cómo las reglas de actuación que se obtienen son las que aplican estos líderes. En el libro anterior de esta trilogía, El arte de la guerra para directivos, directores y dirigentes, enseñamos estrategia, es decir, cómo era un tablero de ajedrez. En éste enseñaremos a extender la mano sobre él, agarrar la vara de mando y empezar a tomar decisiones vitales para el líder y para la organización.




La estrategia organizacional


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Esta obra aborda aspectos esenciales de la estrategia organizacional, tanto en la teoría como en la práctica. Los autores hacen un gran aporte en lo referente al incremento del actual nivel de comprensión sobre los más relevantes conceptos, fundamentos teóricos, modelos, desafíos y perspectivas del campo de la estrategia en las organizaciones. Este libro contribuye en la generación de un diálogo más estrecho, sinérgico y constante entre los diversos actores y está soportado en fundamentos teóricos, metodológicos y en principios de aplicación sólidos, así como en los textos clásicos, básicos y relevantes en relación con cada temática abordada. Estos aspectos se complementan, además, con ilustraciones y comprensiones que se sustentan en estudios, ejemplos, casos y testimonios prácticos útiles para los estudiantes, académicos y practicantes de la estrategia en las organizaciones.







El liderazgo estratégico


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Publicado en inglés con el siguiente título: The Strategic Leadership Workshop and Strategic Leadership Type Indicator Este taller está dirigido a profesionales que desean desarrollar las destrezas necesarias para motivar y gestionar el rendimiento de sus colaboradores en el contexto de un entorno de trabajo desafiante. El taller presenta una estructura práctica para estimular a las personas, lograr resultados e incrementar el nivel de productividad. Aprenderá las destrezas críticas necesarias para analizar los requisitos de la tarea, y aprenderá también a evaluar si los niveles de destrezas de sus colaboradores se corresponden con la tarea y a seleccionar y aplicar una estrategia de liderazgo que ayude a gestionar los esfuerzos para alcanzar los objetivos de sus colaboradores.




Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico


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El autor del bestseller Los primeros 90 días presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los líderes a pensar de manera estratégica, una de las habilidades que se necesitan más que nunca en un mundo en cambio constante. Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligencia política. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estas disciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas. Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transición de liderazgo y éxito organizacional, el enfoquede Watkins entiende el pensamiento estratégico como "un grupo de disciplinas mentales que los líderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a sus organizaciones para que visualicen y establezcan prometedorescaminos hacia adelante". Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO y líderes empresariales a nivel mundial. Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los niveles profesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guía para el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades que separan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia el éxito.




Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico


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Este libro muestra el resultado de varios años de trabajo en procesos de cambio y en el desarrollo y construcción de equipos en muy diversas empresas y organizaciones. Está compuesto por diverso material recopilado a lo largo del tiempo y que ha sido profusamente utilizado como soporte teórico con los programas de entrenamiento para directivos en los que el autor ha intervenido y que han sido diseñados a medida para cada organización. También ha sido utilizado en los programas Master de la Universidad Politécnica de Catalunya y en el ICADE (Universidad Pontificia de Comillas)en Madrid. INDICE: El entusiasmo estratégico. El proceso de convertir un grupo en un equipo. Los tres tipos de equipos en las organizaciones. Elementos de motivación individual de los miembros de un equipo. El liderazgo de equipo en acción. Entrenadores de equipos y proceso de cambio. Negociación de conflictos entre miembros del equipo. Planes de desarrollo personales control de la efectividad del equipo. La metodología del caso para formar y entrenar equipos. Caso 1: Cuihats Artesans A y B. Caso 2: Grupo Gomà-Camps. Glosario términos de equipo. Bibliografía.




Líderes


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El libro considerado como uno de los mejores libros sobre empresa de todos los tiempos por el Financial Times llega ahora en edición de bolsillo. «Todos los empresarios deberían prestar atención al mensaje que propone este volumen y actuar en consecuencia. Warren Bennis y Burt Nanus han escrito una obra maestra, un libro trepidante... Estaremos siempre en deuda con los autores.» TOM PETERS, autor de En busca de la excelencia «En una época en que las empresas requieren cada vez menos managers para mantener las cosas en su sitio y más líderes para encabezar el cambio, este libro constituye una valiosa adquisición para la biblioteca de cualquier ejecutivo.» ROSABETH MOSS KANTER, autora de Las nuevas fronteras del management y La nueva clase dirigente mundial (ambos publicados por Paidós)