Author : Pilar Baselga Bayo
Publisher :
Page : pages
File Size : 50,72 MB
Release : 2009
Category :
ISBN : 9788483633915
Author : Pilar Baselga Bayo
Publisher :
Page : 140 pages
File Size : 20,42 MB
Release : 2009
Category :
ISBN : 9788483633700
Author : Antonio Jesús Mármol García
Publisher : Editorial Elearning, S.L.
Page : 198 pages
File Size : 48,8 MB
Release : 2019-11-21
Category :
ISBN :
Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cuáles son sus funciones Descubrir cuáles sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con más detalle los procesos de cada fase de planificación del proyecto. Profundizar en el concepto de dirección de la integración. Conocer las diferentes fases y procesos de la dirección e plazos, costes y calidad. Descubrir las técnicas y herramientas más usadas en la dirección e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos básicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la dirección de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir cómo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administración de contratos.UD1. Gestión y dirección de proyectos 1. ¿qué es un proyecto? 2. ¿por qué los proyectos fallan? 3. ¿qué es el project management? 3.1. Ventajas y factores de éxito del project management 3.2. ¿cómo se implementa el project management en la organización? 4. Los stakeholders del proyecto 4.1. La gestión de los interesados 4.2. Técnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto 5.1. Características del ciclo de vida del proyecto 5.2. La triple restricción del proyecto 5.3. Las líneas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto 6.1. Inicio 6.2. Planificación 6.3. Ejecución 6.4. Seguimiento y control 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto 8.1. La lista de entregables del proyecto 9. El project manager 9.1. El project manager, ¿nace o se hace? 9.2. Las responsabilidades de un project manager 9.3. Las habilidades del project manager UD2. Dirección de la integración 1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto) 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto). 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 9. Creación de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) UD3. Dirección de plazos, costes y calidad 1. Dirección de plazos 1.1.Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.2. Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.3. Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.4. Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 2. Dirección de costes 2.1. Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyect) 2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 3. Dirección de calidad 3.1. Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). UD4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras 1. Dirección de RR.HH. 1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.2. Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 1.4. Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 2. Dirección de riesgos 2.1. Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.2. Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto). 2.4. Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.6. Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3. Dirección de compras 3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 3.2. Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 3.3. Ciclo de compras 3.4. Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).
Author : Germán Arboleda
Publisher : Alpha Editorial
Page : 835 pages
File Size : 45,36 MB
Release : 2014-10-21
Category : Business & Economics
ISBN : 9586829138
La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, con énfasis en Sistema de Marco Lógico (SML), en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, con enfoque del Project Management Institute (PMI), sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto.
Author : Germán Arboleda Vélez
Publisher : Alfaomega Grupo Editor
Page : 929 pages
File Size : 20,32 MB
Release :
Category : Business & Economics
ISBN : 6076222530
La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, con énfasis en Sistema de Marco Lógico (SML), en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, con enfoque del Project Management Institute (PMI), sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto. La complejidad creciente de los distintos proyectos la necesidad de un desarrollo organizado que permita aumentar la producción y el bienestar nacional en todos los ámbitos, son factores que determinan la importancia de conocer y manejar con propiedad tres aspectos: 1. Cómo identificar proyectos que contribuyan a la solución de problemas sentidos por la comunidad. 2. Cómo llevar a cabo un estudio de viabilidad de un proyecto empresarial, también denominado estudio de preinversión o plan de negocios, que garantice, dentro de determinado rango de confiabilidad, la conveniencia financiera, económica, social y ambiental de asignar los recursos públicos o privados al montaje o mejoramiento de una empresa o entidad dedicada a la producción de un bien o a la prestación de un servicio. 3. Cómo gerenciar en forma ordenada y efectiva cualquier proyecto. Ventaja competitiva El libro presenta, desarrollados totalmente, dos casos prácticos: el primero sobre manejo de la información cuantitativa de un proyecto empresarial, con apoyo en hojas de cálculo electrónicas, en las partes 2 y 3; y el segundo relacionado con la planificación detallada de cualquier tipo de proyecto en la parte 5. Con él adquirirá las herramientas teórico-prácticas, necesarias para la identificación, la formulación y la evaluación de proyectos de inversión, a través de diferentes metodologías. Conozca Las Generalidades de los proyectos. Los Indicadores de rentabilidad Económica. Los conceptos relacionados con la identificación, la formulación y la evaluación proyectos. Las herramientas complementarias para la evaluación de proyectos, como la matemática financiera. Cada los estudios que se elaboran en la formulación de proyectos, así como los criterios para definir la viabilidad de los mismos. Aprenda Cómo identificar los proyectos. Cómo formular y evaluar proyectos empresariales. Cómo gerenciar sus proyectos. Cómo identificar y aplicar algunas de las diferentes metodologías para la formulación de proyectos.
Author : Rafael Armando Méndez Lozano
Publisher : Ecoe Ediciones
Page : 662 pages
File Size : 39,9 MB
Release : 2020-04-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9587719123
Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite: Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica. Identificar las etapas del ciclo de un proyecto. Planificar el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación. Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa. Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofinanciados por el Estado y de cooperación internacional. Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos. Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos.
Author : Walter Nivelo Andrade
Publisher : Lulu.com
Page : 158 pages
File Size : 17,73 MB
Release : 2016-11-29
Category : Business & Economics
ISBN : 9942036644
El objetivo del presente manual es orientar el diseño y evaluación de proyectos, basado en el manejo y utilización de herramientas metodológicas como el Marco Lógico, actualmente conocido como Manejo del Ciclo de Proyectos (PCM) por sus siglas en inglés, y metodologías de evaluación ex - ante y ex - post (proceso e impacto), aplicadas actualmente a nivel del sector público, empresa privada y ONG ́s nacionales e internacionales. El manual busca, asimismo, homogeneizar la estructuración de proyectos con el propósito de facilitar el análisis y la toma de decisiones respecto a su eventual aprobación y ejecución. El manual está dirigido a estudiantes; profesionales; técnicos; líderes; empresarios; microempresarios; autoridades; y, personas emprendedoras que desean incurrir en la gestión de proyectos.
Author :
Publisher :
Page : 67 pages
File Size : 46,22 MB
Release : 1993
Category : Management
ISBN :
Author : María Isabel Gómez David
Publisher : Letrame Grupo Editorial
Page : 95 pages
File Size : 22,66 MB
Release : 2023-12-20
Category : Health & Fitness
ISBN : 8411818519
En todo ámbito de la vida, ya sea laboral, personal o comunitario, constantemente tenemos que desarrollar proyectos con los que satisfacer una determinada necesidad o resolver un problema. Ya sean proyectos públicos, sociales, académicos, de negocios o de investigación, será de vital importancia afrontarlos utilizando una metodología que permita desarrollarlos de forma eficiente hasta cumplir la meta que plantearon. Con un lenguaje claro y conciso y numerosos ejercicios prácticos, este libro aporta las claves para formular un proyecto en todas sus fases: desde la idea inicial, pasando por la planificación, gestión de los recursos que va a requerir, ejecución, seguimiento y evaluación; que harán que cualquier tipo de proyecto se traduzca en una realidad con un impacto positivo sobre el entorno en el que se ha desarrollado.
Author : Antonio Jes?s M?rmol Garc?a
Publisher :
Page : pages
File Size : 26,2 MB
Release : 2020
Category :
ISBN :
Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cu?les son sus funciones Descubrir cu?les sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con m?s detalle los procesos de cada fase de planificaci?n del proyecto. Profundizar en el concepto de direcci?n de la integraci?n. Conocer las diferentes fases y procesos de la direcci?n e plazos, costes y calidad. Descubrir las t?cnicas y herramientas m?s usadas en la direcci?n e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos b?sicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la direcci?n de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir c?mo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administraci?n de contratos.UD1. Gesti?n y direcci?n de proyectos 1. ¿qu? es un proyecto? 2. ¿por qu? los proyectos fallan? 3. ¿qu? es el project management? 3.1. Ventajas y factores de ?xito del project management 3.2. ¿c?mo se implementa el project management en la organizaci?n? 4. Los stakeholders del proyecto 4.1. La gesti?n de los interesados 4.2. T?cnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto 5.1. Caracter?sticas del ciclo de vida del proyecto 5.2. La triple restricci?n del proyecto 5.3. Las l?neas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto 6.1. Inicio 6.2. Planificaci?n 6.3. Ejecuci?n 6.4. Seguimiento y control 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto 8.1. La lista de entregables del proyecto 9. El project manager 9.1. El project manager, ¿nace o se hace? 9.2. Las responsabilidades de un project manager 9.3. Las habilidades del project manager UD2. Direcci?n de la integraci?n 1. Desarrollo del acta de constituci?n del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto) 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 3. Gesti?n y ejecuci?n del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecuci?n del proyecto) 4. Monitorizaci?n y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto). 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto 8. La definici?n del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 9. Creaci?n de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 10. Verificaci?n del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) UD3. Direcci?n de plazos, costes y calidad 1. Direcci?n de plazos 1.1.Definici?n de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.2. Secuenciaci?n de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.3. Estimaci?n de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto). 1.4. Estimaci?n de duraci?n de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de...
