La formation en entreprise


Book Description

Cet ouvrage pratique et concret intéressera les étudiants et les praticiens, mais aussi toutes les personnes désireuses de rentabiliser avec succès les activités de formation. Le lecteur y trouvera une information à jour sur : l'évolution de la formation et les lois qui la régissent ; les stratégies de formation ; la place du service de la formation ; le processus de formation et ses étapes ; les moyens de diagnostic ; les étapes de la conception d'un programme ; les méthodes et les aides de formation ; la diffusion, l'évaluation et les effets de la formation.




La formation en entreprise


Book Description

Après avoir analysé les principes de base de la formation, les auteurs s'attachent à mettre en évidence les conditions de la réussite professionnelle, avant d'identifier les outils nécessaires à la détection et à l'énonciation des besoins de formation.--[Memento].










L'ingénierie de formation


Book Description

Une fonction stratégique liée à la performance des hommes Un ouvrage qui s'adresse à tous les acteurs de la formation en entreprise. Une synthèse sur l'élaboration du plan de formation, sa mise en oeuvre, son suivi et son évaluation. Des clés pour aider l'entreprise à optimiser sa politique de formation à court et moyen termes. Des clés pour aider les différents acteurs à ancrer leur mission aux priorités stratégiques. Une démarche actualisée au regard des dernières dispositions règlementaires concernant la formation professionnelle continue des salariés d'entreprise. La formation ne peut plus être considérée comme une seule activité, ni même comme une fin en soi. Il s'agit d'un moyen qui, pour être pleinement utilisé, est découpé en plusieurs parties : prévoir et analyser des besoins ; construire des actions en fonction d'un plan ; puis réaliser et enfin évaluer. Cette démarche globale, qui s'appelle "l'ingénierie de formation", consiste donc à élaborer le plan de formation par étapes successives, dans les meilleures conditions possibles, tout en tenant compte des différents acteurs intervenant dans le dispositif, puis de le mettre en oeuvre, de le suivre et de l'évaluer. Mais, pour en arriver à une définition plus actuelle et opératoire, il a fallu intégrer l'approche compétence. C'est la démarche que nous propose l'auteur tout au long de cet ouvrage.







Le guide de la formation professionnelle en entreprise


Book Description

Pour tout responsable de la formation en entreprise, les évolutions qui ont marqué l'année 2009, depuis l'Accord National Interprofessionnel du 7 janvier jusqu'à la loi du 24 novembre, nécessitent une nouvelle mise à jour des connaissances et rendent la fonction encore plus exigeante. Mais la complexité de notre cadre législatif est aussi source d'opportunités et structure l'action du Responsable Formation. Les outils et dispositifs dont il dispose lui permettent de poursuivre les grands objectifs qui sont au coeur de sa mission professionnalisation et employabilité des salariés, individualisation et sécurisation des parcours professionnels. Cet ouvrage s'adresse tout particulièrement aux Responsables Formation qui souhaitent mettre à jour leurs connaissances, prendre du recul et réfléchir à leur fonction. Il intéressera aussi les acteurs des Ressources Humaines concernés par la formation : professionnels, étudiants, enseignants. Il parcourt, en 6 grandes parties et 21 chapitres, l'ensemble du champ d'action du Responsable Formation : les enjeux et les acteurs ; les obligations légales et le cadre législatif actuels ; la politique de formation et la définition des besoins ; la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation du plan de formation ; le panorama des dispositifs de la formation ; les aides financières et subventions. L'auteur intègre les dernières évolutions législatives relatives à la formation professionnelle et propose des conseils et pistes de réflexion. Entre un optimisme résolu et le réalisme nécessaire, elle nous fait partager son expérience de Responsable Formation, un métier passionnant et porteur de sens, qui continue à évoluer et doit régulièrement se repenser. Un métier dont les difficultés et les frustrations sont loin d'être absentes et qui exige nécessairement un engagement fort au service de l'entreprise et de ses salariés. Au carrefour des enjeux sociaux, économiques et financiers de l'entreprise, le Responsable Formation assure une fonction centrale essentielle. A lui de prendre sa place pour devenir un expert reconnu au sein de l'entreprise, un véritable manager et un partenaire stratégique.




LA PLACE ET LE ROLE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE DANS L'ENTREPRISE AUJOURD'HUI. LES ATTENTES EN MATIERE DE FORMATION DES SALARIES D'UNE GRANDE ENTREPRISE DU SECTEUR PUBLIC


Book Description

LA FORMATION PROFESSIONNELLE DANS L'ENTREPRISE AUJOURD'HUI NE DOIT PAS SE LIMITER A ADAPTER L'HOMME A SON TRAVAIL. LE TRAVAIL N'EST PLUS SEULEMENT UNE TACHE A EFFECTUER, IL REPRESENTE UN MILIEU D'EXISTENCE. L'ENTREPRISE DECOUVRE QUE DANS SES RESSOURCES LE CAPITAL HUMAIN SERA L'ELEMENT MOTEUR POUR SON AVENIR. MAIS L'INDIVIDU A EVOLUE - NOTAMMENT DEPUIS LE DEBUT DU CAPITALISME -, ET A TRAVERS SES ATTENTES, IL APPARAIT QUE LE TRAVAIL N'EST PLUS UNE VALEUR CENTRALE POUR LUI. IL EST DE PLUS EN PLUS LIBRE DE CHOISIR ET DE S'EXPRIMER DANS LA SOCIETE ET AVANT TOUT IL CHERCHE A SATISFAIRE UN BESOIN DE PERSONNALITE TRES FORT. IL ATTEND DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (ET A TRAVERS ELLE DE L'ENTREPRISE) QU'ELLE L'AIDE A SATISFAIRE SES ASPIRATIONS. AINSI SI LA FORMATION PROFESSIONNELLE VEUT JOUER UN ROLE DE LIANT ENTRE LES ASPIRATIONS DU PERSONNEL ET LA FINALITE ECONOMIQUE DE L'ENTREPRISE, ELLE DEVRA CONTRIBUER A GOMMER LE DEPHASAGE ENTRE LA VIE DANS LE TRAVAIL ET LA VIE HORS TRAVAIL. PAR LA MEME LA FORMATION NE DOIT-ELLE PAS PASSER D'UNE VALEUR D'ENTREPRISE A UNE VALEUR DE SOCIETE?




Fonction formation


Book Description

Aujourd'hui, face à l'accélération des changements dans l'entreprise, la formation prend une nouvelle dimension stratégique. En distinguant cinq types de formations, ce livre fournit une grille de lecture utile à la définition des politiques et des stratégies ; il décrit des modes d'organisation qui rationalisent l'investissement en formation : développement des actions internes, respect de l'approche globale, nouvelles responsabilités confiées aux managers, évolution du métier de formateur vers celui de consultant interne...