Qué hacen los líderes


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Recoge: Liderazgo y cambio; Escogiendo las estrategias del cambio; La verdadera labor de un líder; Liderar el cambio; La dependencia y las redes; Poder, dependencia y dirección eficaz; Gestionando a su jefe; La verdadera labor de los directivos eficaces.




EL PODER DE SER UN LÍDER


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Elegí escribir libros de liderazgo tratando de reunir la mejor información. Inicialmente quería elaborar un manual de liderazgo, pero tras un largo estudio me di cuenta de que el objetivo de la información de este libro no debía ser ese. Quiero sacar a relucir principios importantes que he descubierto y que pueden ser aplicados por cada uno de nosotros. Así que he decidido proponer un conjunto de 111 leyes sobre los líderes y el liderazgo. Este libro representa mis expectativas de un verdadero gran líder. Representa la suma de cualidades y la forma en que un líder debe pensar y actuar para que su equipo u organización prospere. Primero quería exponerlas en un orden claro, pero entiendo que puedes volver a estas leyes cuando quieras, sobre los aspectos propuestos. He elegido esta forma de presentación porque quiero que cada uno de ustedes comience a experimentar las 111 leyes del poder del liderazgo. Empezar a escribir todos esos pensamientos de los que te sientes orgulloso y que pueden hacerte mejorar en tu relación con los demás. Este es sólo un primer paso, pero la influencia se gana con pequeños y firmes pasos. El liderazgo es un reto, por lo que hay que plantearse una pregunta clara: ¿Cuáles son los retos a los que nos enfrentamos cada día? Estoy seguro de que este libro, junto con todos los demás libros de la Cultura del Valor, le ayudará a llenar un vacío de información y podrá utilizar estas leyes y principios para construir su propio camino hacia el éxito. El tiempo dirá si la inversión en desarrollo personal y liderazgo fue un desperdicio o una oportunidad para una vida mejor. El liderazgo está ahora presente en nuestro universo interior; hay 111 leyes de liderazgo que te reto a analizar y aplicar a lo que haces, armonizándolas en una estrategia que abarque la gestión del tiempo, la fijación de objetivos, la comunicación y la oratoria. Al final verás que serás una persona preparada para convertirse en lo que siempre supiste que merecías y podías ser: ¡una persona de éxito!




El líder


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1 Wall Street Journal Bestseller Gallup ha descubierto que la capacidad y excelencia de los directivos y de los líderes de equipo son el factor más importante para el éxito a largo plazo de una organización. Este libro muestra a los líderes y a los directivos cómo adaptar sus organizaciones a los constantes cambios, como, por ejemplo, las demandas de los nuevos lugares de trabajo, la gestión de empleados a distancia, el desarrollo de la inteligencia artificial, los trabajadores por proyectos o la captación y fidelización de los mejores empleados. Basado en el mayor estudio global sobre el futuro del trabajo. Ofrece los recursos para optimizar el potencial de los miembros de un equipo e impulsar el crecimiento de una organización. Gallup es una compañía global de análisis, consultoría y formación que tiene más información sobre los objetivos de trabajadores, clientes, estudiantes y ciudadanía que cualquier otra organización del mundo. Ofrece soluciones, transformaciones y servicios a líderes y directivos empresariales para resolver los problemas que suponen una amenaza para sus negocios.





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¡Hágase un líder!


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En pleno siglo XXI, ¿Todavía es necesaria una jerarquía organizativa dentro de las organizaciones? ¿Qué necesita un líder hoy en día? ¿Cómo puede formarse, de manera que pueda dirigir de forma exitosa? ¡Hágase un líder! adopta un nuevo enfoque para abordar el tema de liderazgo, utilizando como vía un conjunto de creencias orientales para abordar la relación entre los múltiples factores que influyen en la relación de una entidad de trabajo con el factor humano que se emplea en ella y la sociedad en general. Evitando caer en complejos tecnicismos que puedan confundir al lector, el autor utiliza un lenguaje sencillo de entender que invitan a la reflexión interior y sobre los procesos organizacionales del presente. Esta conversación directa es la guía definitiva para todos aquellos deseos de desempeñar con eficacia las funciones de un verdadero líder. SOBRE MICHAEL J. MAZA Con una trayectoria multifacética y un enfoque apasionado hacia el liderazgo y la creatividad, Michael J. Maza ha construido una carrera dinámica que abarca diversas áreas, desde la escritura hasta el marketing digital y la música. Como autor publicado de cuatro obras, incluyendo "¡Hágase un líder!", "Cristales Rotos", "Palabras Para El Camino" y "Teatro Para una Crisis", ha explorado temas que van desde el liderazgo hasta la introspección personal, compartiendo una visión única a través de la palabra escrita. Su formación académica incluye una Licenciatura en Administración de Empresas, que le ha proporcionado una base sólida para su carrera profesional. Desarrolló sus habilidades en marketing digital durante cinco años en Retro Marketing, una agencia con sedes en España y Venezuela, donde contribuyó al éxito de numerosas campañas y proyectos innovadores. Además, ha tenido el privilegio de compartir experiencia y conocimientos a través de conferencias sobre liderazgo en Venezuela, Perú, Chile y los Estados Unidos, llegando a audiencias diversas y fomentando el crecimiento personal y profesional.




El Lider que Sirve


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- Qué es un líder? - Líder nace o se hace? - Como ser un líder que crea nuevas realidades y construye los puentes necesarios? - Que es el Coaching? - Como asistir a personas, equipos y organizaciones para alcanzar resultados? - Como desactivar el potencial de corrupción? - Como generar confianza? - Quién es un verdadero líder servidor? - Para qué y cómo servir siendo líder? - Cómo construir misión y visión? - Como diseñar futuro? Eric Hoffer (1902-1983), escritor y filósofo estadounidense que obtuvo la Medalla Presidencia de la Libertad en febrero de 1983 (pocos meses antes de su fallecimiento) de manos del presidente norteamericano Ronald Reagan, escribió "En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe". Este nuevo tiempo necesita líderes que comprendan que el mundo, la gente, las empresas y la sociedad cambian, que este cambio es constante y cada vez más vertiginoso. Necesita un nuevo paradigma de liderazgo, capaz de responder a los problemas coyunturales y, fundamentalmente, necesita una sociedad que se movilice y avance desde una visión compartida. Ese líder requiere, en principio, competencias para liderar su propio ser y hacer, incrementando su poder personal para ir en búsqueda del poder relacional que le permita a las personas llegar a los objetivos que solas no podrían alcanzar. El equipo necesita al líder, pero el líder necesita al equipo, esto es indivisible. Entiende que liderar es un gran privilegio, honrando la autoridad conferida por el equipo, siendo uno de sus grandes objetivos hacer emerger el conocimiento, la creatividad y el compromiso que en los integrantes del mismo subyace. Este libro nos interpela respecto del estilo propio de liderazgo y posee poder transformacional. Nos propone ser conscientes para elegir aquellas características que quisiéramos conservar, al tiempo de distinguir nuevas posibilidades que nos permitan construir "El Líder que Sirve", con el compromiso de contribuir a la transformación organizacional en nuestros países, y en el mundo.




Cómo ser un buen líder


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La guía definitiva para convertirte en un verdadero líder Los gerentes eficaces saben que para cumplir las metas tienen que ser verdaderos líderes que guíen, motiven, entrenen y cuiden a sus colaboradores. En este libro encontrarás consejos prácticos para: - Crear y compartir una visión con todos los miembros del equipo - Lograr un equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos y las habilidades de liderazgo - Encontrar el punto medio entre la motivación y la rendición de cuentas - Comunicar eficazmente tus ideas - Manejar y superar las situaciones negativas y los conflictos El recurso más valioso de toda organización es su gente. Detrás de los consejos que encontrarás en estas páginas se esconde la clave de un gerente exitoso: pasar de ser jefe a ser un buen líder.




Autoridad de liderazgo


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¡Descubra cómo inspirar a su equipo, convertirse en un líder influyente y hacer que sucedan cosas extraordinarias! La mayoría de nosotros nunca nos habremos visto a nosotros mismos como líderes. Para la mayoría de nosotros, la idea de hacerse cargo de un cargo no hace mucho tiempo nos ha parecido completamente absurda. Ese es un trabajo para los aviadores altos, para la gente-gente... para los líderes natos! Pero a pesar de cualquier aprensión inicial, los roles de liderazgo son algo que muchos de nosotros nos habremos empujado contra cualquier protesta. En la gran mayoría de las industrias, el progreso y un aumento salarial significa asumir más responsabilidad. Y esa responsabilidad muy a menudo tomará la forma de algún tipo de papel de liderazgo. Solo puedes progresar hasta ahora antes de comenzar a tener personal debajo de ti y cuanto más subas la escalera, más personas comenzarán a buscarte dirección y más personas de las que serás responsable. Eso deja dos opciones: rehuir la presión y la responsabilidad y vivir del modesto salario que proviene de eso, o aprender a chuparlo y hacerse cargo. ¿Y adivinen qué? Cuando aceptes ese manto y te conviertas en el líder que puedes ser, descubrirás que es una de las mejores experiencias imaginables para tu crecimiento y desarrollo personal. Te volverás más seguro, más capaz y más autoritario y puede transformar completamente la forma en que te ves a ti mismo. A continuación se muestran los capítulos que estará a punto de explorar: Capítulo 1: ¿Qué hace a un gran líder? Capítulo 2: Cómo inspirar a tu equipo Capítulo 3: Cómo incentivar el camino correcto Capítulo 4: Cómo aumentar su carisma y autoridad Capítulo 5: Cómo lidiar con una crisis Capítulo 6: ¿Es mejor ser temido o querido? Capítulo 7: Tratar con disidentes Capítulo 8: Creación de equipos y fomento del trabajo en equipo Capítulo 9: Entender los personajes y elegir el Persona adecuada para el trabajo Capítulo 10: Los 10 consejos más poderosos para los líderes