Liderando la transformación digital desde las personas


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Liderar con éxito la transformación digital es un camino incierto y, quizá, el mayor reto al que puede enfrentarse un consejero o un directivo en su carrera profesional. Porque se trata de personas, no de tecnología. El compromiso de este libro es apoyar al joven ejecutivo, directivo, consejero, emprendedor, profesor o estudiante para ser un mejor líder y dirigir con éxito al equipo que hará posible la transformación empresarial. En esta obra se desarrolla un liderazgo con un enfoque innovador y de liderazgo ágil para organizaciones y empresas, tanto privadas como públicas, que compiten en un entorno BANI y afrontan el desafío de la transformación digital. Y lo hace desde la perspectiva del corazón de la empresa: las personas. Es un texto escrito por líderes para líderes y está fundamentado en treinta años de experiencia e investigación sobre el liderazgo de su autor. La metodología ágil que se describe establece un marco de actuación estructurado con propuestas concretas que aportan valor en cada capítulo del libro. Para ayudar y dar evidencia al contenido, se incluyen casos prácticos, entrevistas con ejecutivos de diferentes sectores e historias reales de grandes líderes. En definitiva, es una guía diseñada que invita a salir de la zona de confort, establecer prioridades, innovar con audacia y tomar decisiones que impulsen el modelo de negocio. El objetivo final es que el lector pueda liderar ágilmente tras desarrollar las competencias directivas más demandadas por las organizaciones.




Yours Truly


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At the heart of contemporary corporate leadership lies a crisis of confidence. Since the financial crash of 2008, distrust of employers among the workforce has dramatically increased due to a lack of authentic leadership. But how can leaders become and remain authentic? Yours Truly draws on a host of inspirational examples from executives of multinational corporations to political leaders and sports leaders, as well as more than two decades of research, in order to examine and explain the missing link in research into authentic leadership: how leaders strive for success, excellence and constant renewal, whilst remaining true to themselves. Margarita Mayo introduces the three characteristics – Heart, Habits and Harmony – that differentiate authentic from non-authentic leaders. Presented within a practical framework, the book provides a measurable guide to developing your own authentic power: · Contagious passion that wins the hearts of others; · Setting new habits of learning to empower others; · And Enhancing harmony by building authentic contexts. Ideal for managers, senior executives and aspiring leaders, Yours Truly captures the value of authentic leadership in transforming organizations. The book strips away the seemingly magical, innate charismatic qualities of leaders in order to showcase a less mysterious and more practical process that can be followed by anyone.




Marissa Mayer: una innovadora incansable en Silicon Valley


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Mary Barra y Marissa Mayer son dos de las líderes más influyentes del mundo de la tecnología. Ambas rompieron barreras y alcanzaron la cima de sus respectivas industrias, inspirando a generaciones de mujeres a seguir sus sueños. Nacida en Michigan en 1961, Mary Barra siempre ha mostrado interés por la tecnología y la ingeniería. Desde temprana edad destacó en matemáticas y ciencias, y a los 18 años ingresó a General Motors (GM) como pasante. A lo largo de su carrera en GM, Barra ocupó varios puestos de liderazgo, siempre innovando y buscando soluciones creativas a los desafíos de la empresa. En 2014, Barra se convirtió en la primera mujer directora ejecutiva de GM, un hito histórico para la industria del automóvil. Bajo su liderazgo, GM se reinventó, invirtió fuertemente en automóviles eléctricos y autónomos y se convirtió en una de las empresas más innovadoras del mundo. Marissa Mayer nació en Wisconsin en 1975 y se licenció en informática por la Universidad de Stanford. Después de un breve paso por Goldman Sachs, Mayer se unió a Google en 1999, convirtiéndose en el vigésimo empleado de la empresa. A lo largo de su carrera en Google, Mayer desempeñó un papel clave en el desarrollo de productos icónicos como Gmail y Google Maps. En 2012, se convirtió en directora ejecutiva de Yahoo! asumiendo la misión de revitalizar la empresa en decadencia. A pesar de los desafíos, Mayer implementó varios cambios innovadores y puso a Yahoo! De nuevo en el mapa tecnológico. Aunque provienen de diferentes orígenes y trayectorias profesionales, Mary Barra y Marissa Mayer comparten varias cualidades que las definen como líderes excepcionales. Ambos son visionarios, capaces de identificar tendencias futuras y tomar decisiones estratégicas para asegurar el éxito de sus empresas. Además, Barra y Mayer son reconocidos por su inteligencia, tenacidad y capacidad para inspirar y motivar a sus equipos. Ambos son apasionados de la tecnología y la innovación, y siempre están buscando nuevas formas de mejorar el mundo que los rodea. Como mujeres en la cima del mundo de la tecnología, Mary Barra y Marissa Mayer se han enfrentado a numerosos desafíos y obstáculos a lo largo de sus carreras. Ambos tuvieron que lidiar con el sexismo y la discriminación, y tuvieron que trabajar duro para demostrar su valía en un ambiente predominantemente masculino. Sin embargo, Barra y Mayer no se dejaron intimidar por los desafíos. Utilizaron sus experiencias para convertirse en líderes aún más fuertes y resilientes, y allanaron el camino para que otras mujeres alcanzaran el éxito en Silicon Valley. Descubra mucho más...




Tim Cook: el visionario que guió a Apple tras la muerte de Steve Jobs


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En 2011, el mundo de la tecnología fue testigo de un cambio histórico: la muerte de Steve Jobs, el visionario cofundador y director ejecutivo de Apple. Ante un futuro incierto, la empresa se encontró en una encrucijada. Fue en ese momento cuando Tim Cook, hasta entonces vicepresidente senior de operaciones, se hizo cargo del gigante de Cupertino. Este libro es un tributo a la destacada carrera de Tim Cook, explorando sus excepcionales habilidades como líder, su pasión por el diseño y la innovación, y su compromiso con la responsabilidad social y la sostenibilidad. A través de un análisis en profundidad de sus decisiones estratégicas y el impacto que tuvo en Apple y la industria tecnológica en su conjunto, descubriremos la mente de un líder visionario que marcó el curso de la historia. Nacido en Alabama en 1960, Tim Cook siempre ha demostrado un talento natural para la organización y la eficiencia. Su carrera en IBM, donde durante 12 años ocupó puestos de creciente responsabilidad, lo dotó de las habilidades necesarias para gestionar operaciones complejas a escala global. En 1998 se unió a Apple, ganándose rápidamente la confianza de Steve Jobs y convirtiéndose en un actor clave en la reestructuración de la empresa. En 2004, Cook asumió por primera vez el cargo de CEO, durante la ausencia de Jobs por problemas de salud. Esta experiencia lo preparó para el inevitable desafío que surgiría en 2011. Al asumir el rol permanente de CEO, Cook enfrentó el escepticismo de muchos que cuestionaban su capacidad para liderar Apple sin la figura icónica de Jobs. Descubra mucho más...




Innovation and Collaboration in the Digital Era


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Innovation and Collaboration in the Digital Era provides a holistic approach to collaborative innovation, innovation management and innovation leadership. It is full of practical advice and includes 34 interviews with high-level politicians, innovation industry leaders, academics and entrepreneurs discussing the reality of innovation and how to create change for a positive impact. Many quotes are included from researchers and practitioners in the innovation field who have participated as guests in the author’s podcast “Business of Collaboration” or in interviews with the Collabwith Magazine which she produces. This is a powerful book full of practical frameworks and one-page canvases which act as reminders of the value of making needs and expectations explicit. The author provides frameworks and tools that can be used to support collaboration journeys across different sectors and organizations. She also offers clarity to the reader for their innovation journey and brings a new perspective on how to innovate and understand innovation. Jara Pascual focuses on the importance of managing emotions and feelings of frustration which can be very common during a collaborative innovation process. She explores the interaction between Emotional Intelligence and business and shows how to remove and manage frustration and how to produce a positive outcome. Innovation and Collaboration in the Digital Era will empower the reader to take action and show how to change your conversation about innovation and collaboration. “Jara Pascual, with colleague Celia Avila-Rauch, has been able to distill and apply the ability model of emotional intelligence to the art and science of innovation and innovation leadership. In our work we note that feelings are not always facts but that emotions as a form of data. More than that, emotions can assist or facilitate with decision making, creativity and innovation rather than getting in the way, but only if leaders are “smart” about emotions and develop and deploy their emotional intelligence skills.” Dr David R Caruso, Emotional Intelligence Skills Group, Founder Yale Center for Emotional Intelligence, Research Affiliate




Digital thinking


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Satya Nadella : el director ejecutivo que transformó Microsoft


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Satya Nadella es un nombre que se ha convertido en sinónimo de la revitalización de Microsoft. Desde que asumió el cargo de CEO en 2014, ha liderado una notable transformación de la empresa, impulsándola a la era de los servicios de software y computación en la nube, y ampliando sus horizontes hacia nuevos mercados. Este libro es una biografía completa de Satya Nadella , que explora su viaje desde sus orígenes en la India hasta convertirse en uno de los líderes más influyentes de la industria tecnológica. Cubriremos su ascenso en Microsoft, las audaces estrategias que implementó como director ejecutivo y su visión para el futuro de la empresa y la tecnología en general. Satya Nadella nació en Hyderabad , India en 1967. Desde temprana edad demostró talento para la tecnología y la ingeniería. Después de graduarse en ingeniería eléctrica en ManipalInstituteof Tecnología , se mudó a Estados Unidos para estudiar en la Universidad de Wisconsin-Milwaukee , donde obtuvo una maestría en informática. En 1992, Nadella se unió a Microsoft, donde rápidamente ascendió en los rangos de la compañía debido a su inteligencia, visión estratégica y habilidades de liderazgo. Ha ocupado varios puestos de alto nivel, incluido el de vicepresidente senior de investigación y desarrollo en la plataforma en línea de Microsoft y vicepresidente del grupo de Soluciones Empresariales . En 2014, Satya Nadella fue nombrado director ejecutivo de Microsoft, sucediendo a Steve Ballmer . La empresa se enfrentaba a un momento crucial, con el auge de la computación en la nube y los dispositivos móviles desafiando su modelo de negocio tradicional basado en software de escritorio. Nadella rápidamente se puso a trabajar para revitalizar Microsoft. Adoptó la computación en la nube como el nuevo enfoque estratégico de la empresa y lanzó Microsoft Azure , que se convirtió en un actor importante en el mercado. También impulsó a Microsoft al mercado de servicios de software, con productos como Office 365 y LinkedIn , que se han vuelto esenciales para empresas y profesionales de todo el mundo. Descubra mucho más...




Exponential Transformation


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A practical handbook for using Exponential Organization to transform your organization—and disrupt your industry—in 10 weeks Today’s top business challenge is adapting to accelerating technological and global change. In his bestselling book Exponential Organizations, author Salim Ismail described a new type of organization that thrives amidst industry disruption. Since then, he has helped organizations disrupt their own industries—by applying Exponential Organization (ExO) principles. From this work emerged the 10-week transformation process explained in this book, called the ExO Sprint. Exponential Transformation is the detailed implementation handbook for becoming an Exponential Organization. The book enables organizations to speed up their transformation and overcome the obstacles to success. Lead a 10-week ExO Sprint Evolve in order to navigate industry disruption Become an Exponential Organization Block the immune-system response of organizations during transformation Companies such as Visa, Procter & Gamble, HP, and Black & Decker have already benefited from ExO process. Exponential Transformation is a must-have resource for participants of any ExO Sprint, as well as those seeking to apply Exponential principles in their organizations.




Beyond Great


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Great is no longer good enough. Beyond Great delivers a powerful new playbook of 9 core strategies to thrive in a post-COVID world where all the rules of the game are being re-written. Beyond Great answers to two fundamental questions which face business leaders today in a world shaped by daunting and disruptive technological, economic, and social change. First, what is outstanding performance in this new volatile era? Second, how do we build competitive advantage in a world with new and often uncertain rules? Supported by years of research and hands-on consulting practice, this book presents a comprehensive framework for building a high performing, resilient, adaptive, and socially responsible global company. The book begins by taking an incisive look at these disruptive forces transforming globalization, including economic nationalism; the boom in data flows and digital commerce; the rise of China; heightened public concerns about capitalism and the environment; and the emergence of borderless communities of digitally connected consumers. Distilled from the study of hundreds of companies and interviews with dozens of business leaders, the authors have distilled nine core strategies – the new winning playbook of the 21st century. Beyond Great argues that business leaders today must lead with a new kind of openness, flexibility and light-footedness, constantly layering in new strategies and operational norms atop existing ones to allow for "always-on" transformation. Leaders must master a whole new set of rules about what it takes to be "global," becoming shapeshifters adept at handling contradiction, multiplicity, and nuance. This book will show them how.




United Nations E-Government Survey 2020


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The Survey assesses global and regional e-government development through a comparative rating of national government portals relative to one another. It is designed to provide a snapshot of country trends and relative rankings of e-government development in the implementation of the Sustainable Development Goals. It presents trends and relative rankings of e-government development across 193 Member States through a quantitative composite index, the E-Government Development Index (EGDI), with three separate components - the Online Service Index (OSI), Telecommunication Infrastructure Index (TII), and Human Capital Index (HCI). Includes addendum on COVID-19 (coronavirus) response