Liderando la transformación digital desde las personas


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Liderar con éxito la transformación digital es un camino incierto y, quizá, el mayor reto al que puede enfrentarse un consejero o un directivo en su carrera profesional. Porque se trata de personas, no de tecnología. El compromiso de este libro es apoyar al joven ejecutivo, directivo, consejero, emprendedor, profesor o estudiante para ser un mejor líder y dirigir con éxito al equipo que hará posible la transformación empresarial. En esta obra se desarrolla un liderazgo con un enfoque innovador y de liderazgo ágil para organizaciones y empresas, tanto privadas como públicas, que compiten en un entorno BANI y afrontan el desafío de la transformación digital. Y lo hace desde la perspectiva del corazón de la empresa: las personas. Es un texto escrito por líderes para líderes y está fundamentado en treinta años de experiencia e investigación sobre el liderazgo de su autor. La metodología ágil que se describe establece un marco de actuación estructurado con propuestas concretas que aportan valor en cada capítulo del libro. Para ayudar y dar evidencia al contenido, se incluyen casos prácticos, entrevistas con ejecutivos de diferentes sectores e historias reales de grandes líderes. En definitiva, es una guía diseñada que invita a salir de la zona de confort, establecer prioridades, innovar con audacia y tomar decisiones que impulsen el modelo de negocio. El objetivo final es que el lector pueda liderar ágilmente tras desarrollar las competencias directivas más demandadas por las organizaciones.




Transformación exponencial


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Visión Cumplida


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¿Te cuesta llevar a cabo tus estrategias y gestionar el caos organizativo? ¿Tienes la sensación de no controlar tu proyecto de organización en el día a día? ¿Te gustaría ganar consciencia, enfoque y claridad en tu liderazgo? ¿Te gustaría vivir tu vida personal y profesional de forma más libre? A todas estas cuestiones te doy respuesta en este libro. Este libro es para todos aquellos que buscan dejar de ser empujados por una inercia que no controlan, y con ello tomar las riendas de sus visiones, para llevarlas al campo de la acción. Es para todos aquellos que buscan la libertad, la coherencia y la presencia en la gestión. Es para todos aquellos que quieren abrir definitivamente su vida y sus organizaciones a una nueva forma de percibir, de pensar, de sentir, de hacer y de ser. Una nueva forma de liderar más consciente, más organizada, más constante en su esfuerzo, más enfocada, más saludable, y al final, más rentable. Menos estresada y sufrida. En este libro te propongo el Modelo Ejecutivo de Liderazgo, el primer modelo diseñado desde el conocimiento neuropsicológico de la inteligencia ejecutiva y sus funciones. En este libro te desvelo las claves para entender la parte ejecutiva de la inteligencia humana, y el cómo aplicarlo al día a día de liderar. Porque necesitamos un conjunto de competencias nuevas, que nos ayuden a dirigir la inteligencia en todas sus funciones: desde la percepción, hasta el paso a la acción. Doce funciones para liderar un futuro mejor. Visión Cumplida es para todas aquellas personas que desean transformar la inteligencia de sus organizaciones, y convertirlas en sistemas que evolucionan y se preadaptan a las necesidades de su contexto interno y externo actuales y futuros. La inteligencia de los líderes nunca antes se ha enfrentado a una complejidad, volatilidad y multiplicidad de opciones de pensamiento y acción como las actuales. Y, en medio de todo esto, tiene un gran reto: construir y seguir una visión mejor. Solo construyendo mejores visiones, y moviéndonos hacia ellas, conseguiremos evolución. Este fue siempre el fin último de la inteligencia.




Satya Nadella : el director ejecutivo que transformó Microsoft


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Satya Nadella es un nombre que se ha convertido en sinónimo de la revitalización de Microsoft. Desde que asumió el cargo de CEO en 2014, ha liderado una notable transformación de la empresa, impulsándola a la era de los servicios de software y computación en la nube, y ampliando sus horizontes hacia nuevos mercados. Este libro es una biografía completa de Satya Nadella , que explora su viaje desde sus orígenes en la India hasta convertirse en uno de los líderes más influyentes de la industria tecnológica. Cubriremos su ascenso en Microsoft, las audaces estrategias que implementó como director ejecutivo y su visión para el futuro de la empresa y la tecnología en general. Satya Nadella nació en Hyderabad , India en 1967. Desde temprana edad demostró talento para la tecnología y la ingeniería. Después de graduarse en ingeniería eléctrica en ManipalInstituteof Tecnología , se mudó a Estados Unidos para estudiar en la Universidad de Wisconsin-Milwaukee , donde obtuvo una maestría en informática. En 1992, Nadella se unió a Microsoft, donde rápidamente ascendió en los rangos de la compañía debido a su inteligencia, visión estratégica y habilidades de liderazgo. Ha ocupado varios puestos de alto nivel, incluido el de vicepresidente senior de investigación y desarrollo en la plataforma en línea de Microsoft y vicepresidente del grupo de Soluciones Empresariales . En 2014, Satya Nadella fue nombrado director ejecutivo de Microsoft, sucediendo a Steve Ballmer . La empresa se enfrentaba a un momento crucial, con el auge de la computación en la nube y los dispositivos móviles desafiando su modelo de negocio tradicional basado en software de escritorio. Nadella rápidamente se puso a trabajar para revitalizar Microsoft. Adoptó la computación en la nube como el nuevo enfoque estratégico de la empresa y lanzó Microsoft Azure , que se convirtió en un actor importante en el mercado. También impulsó a Microsoft al mercado de servicios de software, con productos como Office 365 y LinkedIn , que se han vuelto esenciales para empresas y profesionales de todo el mundo. Descubra mucho más...




The Digital Transformation Playbook


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Rethink your business for the digital age. Every business begun before the Internet now faces the same challenge: How to transform to compete in a digital economy? Globally recognized digital expert David L. Rogers argues that digital transformation is not about updating your technology but about upgrading your strategic thinking. Based on Rogers's decade of research and teaching at Columbia Business School, and his consulting for businesses around the world, The Digital Transformation Playbook shows how pre-digital-era companies can reinvigorate their game plans and capture the new opportunities of the digital world. Rogers shows why traditional businesses need to rethink their underlying assumptions in five domains of strategy—customers, competition, data, innovation, and value. He reveals how to harness customer networks, platforms, big data, rapid experimentation, and disruptive business models—and how to integrate these into your existing business and organization. Rogers illustrates every strategy in this playbook with real-world case studies, from Google to GE, from Airbnb to the New York Times. With practical frameworks and nine step-by-step planning tools, he distills the lessons of today's greatest digital innovators and makes them usable for businesses at any stage. Many books offer advice for digital start-ups, but The Digital Transformation Playbook is the first complete treatment of how legacy businesses can transform to thrive in the digital age. It is an indispensable guide for executives looking to take their firms to the next stage of profitable growth.




The Technology Fallacy


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Why an organization's response to digital disruption should focus on people and processes and not necessarily on technology. Digital technologies are disrupting organizations of every size and shape, leaving managers scrambling to find a technology fix that will help their organizations compete. This book offers managers and business leaders a guide for surviving digital disruptions—but it is not a book about technology. It is about the organizational changes required to harness the power of technology. The authors argue that digital disruption is primarily about people and that effective digital transformation involves changes to organizational dynamics and how work gets done. A focus only on selecting and implementing the right digital technologies is not likely to lead to success. The best way to respond to digital disruption is by changing the company culture to be more agile, risk tolerant, and experimental. The authors draw on four years of research, conducted in partnership with MIT Sloan Management Review and Deloitte, surveying more than 16,000 people and conducting interviews with managers at such companies as Walmart, Google, and Salesforce. They introduce the concept of digital maturity—the ability to take advantage of opportunities offered by the new technology—and address the specifics of digital transformation, including cultivating a digital environment, enabling intentional collaboration, and fostering an experimental mindset. Every organization needs to understand its “digital DNA” in order to stop “doing digital” and start “being digital.” Digital disruption won't end anytime soon; the average worker will probably experience numerous waves of disruption during the course of a career. The insights offered by The Technology Fallacy will hold true through them all. A book in the Management on the Cutting Edge series, published in cooperation with MIT Sloan Management Review.




Yours Truly


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At the heart of contemporary corporate leadership lies a crisis of confidence. Since the financial crash of 2008, distrust of employers among the workforce has dramatically increased due to a lack of authentic leadership. But how can leaders become and remain authentic? Yours Truly draws on a host of inspirational examples from executives of multinational corporations to political leaders and sports leaders, as well as more than two decades of research, in order to examine and explain the missing link in research into authentic leadership: how leaders strive for success, excellence and constant renewal, whilst remaining true to themselves. Margarita Mayo introduces the three characteristics – Heart, Habits and Harmony – that differentiate authentic from non-authentic leaders. Presented within a practical framework, the book provides a measurable guide to developing your own authentic power: · Contagious passion that wins the hearts of others; · Setting new habits of learning to empower others; · And Enhancing harmony by building authentic contexts. Ideal for managers, senior executives and aspiring leaders, Yours Truly captures the value of authentic leadership in transforming organizations. The book strips away the seemingly magical, innate charismatic qualities of leaders in order to showcase a less mysterious and more practical process that can be followed by anyone.




Marissa Mayer: una innovadora incansable en Silicon Valley


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Mary Barra y Marissa Mayer son dos de las líderes más influyentes del mundo de la tecnología. Ambas rompieron barreras y alcanzaron la cima de sus respectivas industrias, inspirando a generaciones de mujeres a seguir sus sueños. Nacida en Michigan en 1961, Mary Barra siempre ha mostrado interés por la tecnología y la ingeniería. Desde temprana edad destacó en matemáticas y ciencias, y a los 18 años ingresó a General Motors (GM) como pasante. A lo largo de su carrera en GM, Barra ocupó varios puestos de liderazgo, siempre innovando y buscando soluciones creativas a los desafíos de la empresa. En 2014, Barra se convirtió en la primera mujer directora ejecutiva de GM, un hito histórico para la industria del automóvil. Bajo su liderazgo, GM se reinventó, invirtió fuertemente en automóviles eléctricos y autónomos y se convirtió en una de las empresas más innovadoras del mundo. Marissa Mayer nació en Wisconsin en 1975 y se licenció en informática por la Universidad de Stanford. Después de un breve paso por Goldman Sachs, Mayer se unió a Google en 1999, convirtiéndose en el vigésimo empleado de la empresa. A lo largo de su carrera en Google, Mayer desempeñó un papel clave en el desarrollo de productos icónicos como Gmail y Google Maps. En 2012, se convirtió en directora ejecutiva de Yahoo! asumiendo la misión de revitalizar la empresa en decadencia. A pesar de los desafíos, Mayer implementó varios cambios innovadores y puso a Yahoo! De nuevo en el mapa tecnológico. Aunque provienen de diferentes orígenes y trayectorias profesionales, Mary Barra y Marissa Mayer comparten varias cualidades que las definen como líderes excepcionales. Ambos son visionarios, capaces de identificar tendencias futuras y tomar decisiones estratégicas para asegurar el éxito de sus empresas. Además, Barra y Mayer son reconocidos por su inteligencia, tenacidad y capacidad para inspirar y motivar a sus equipos. Ambos son apasionados de la tecnología y la innovación, y siempre están buscando nuevas formas de mejorar el mundo que los rodea. Como mujeres en la cima del mundo de la tecnología, Mary Barra y Marissa Mayer se han enfrentado a numerosos desafíos y obstáculos a lo largo de sus carreras. Ambos tuvieron que lidiar con el sexismo y la discriminación, y tuvieron que trabajar duro para demostrar su valía en un ambiente predominantemente masculino. Sin embargo, Barra y Mayer no se dejaron intimidar por los desafíos. Utilizaron sus experiencias para convertirse en líderes aún más fuertes y resilientes, y allanaron el camino para que otras mujeres alcanzaran el éxito en Silicon Valley. Descubra mucho más...




Sundar Pichai, una visión para el futuro de Google: el arquitecto del futuro digital


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Sundar Pichai es un nombre que resuena en los pasillos de la innovación tecnológica global. Su trayectoria, desde su infancia en India hasta convertirse en el CEO de Alphabet Inc., la empresa matriz de Google, es una narrativa que trasciende fronteras y limitaciones, simbolizando la capacidad transformadora de la educación y la perseverancia. Este libro busca no sólo hacer una crónica de los hitos de su carrera, sino también explorar su visión y su impacto en el futuro de la tecnología, la privacidad, la libertad de expresión y el acceso a la información. Infancia en Madurai Nacido el 12 de julio de 1972 en Madurai, India, Sundararajan Pichai creció en un entorno humilde. Su padre, Regunatha Pichai, era ingeniero eléctrico y su madre, Lakshmi , taquígrafa . El joven Sundar mostró una curiosidad insaciable y un notable talento para la tecnología desde una edad temprana. Él y su hermano dormían en el suelo de la sala de estar y la familia no tenía coche, sólo una vieja scooter . Lambreta . Educación y primeros pasos en tecnología Pichai estudió ingeniería metalúrgica en el Instituto Indio de Tecnología de Kharagpur (IIT Kharagpur ), donde se distinguió como un estudiante excepcional. Posteriormente ganó una beca para estudiar en Estados Unidos, completando una maestría en Ciencia e Ingeniería de Materiales en la Universidad de Stanford y un MBA en la WhartonSchool de la Universidad de Pensilvania. Llegada a Google En 2004, Sundar Pichai se incorporó a Google como vicepresidente de gestión de productos. Su primer gran proyecto fue la barra Google, que facilitó el uso de Google en navegadores como Internet Explorer y Firefox. El éxito de Google Chrome Pichai rápidamente ganó reconocimiento interno y se le asignó la tarea de liderar el desarrollo de Google Chrome, lanzado en 2008. El navegador rápidamente ganó popularidad, superando a competidores establecidos como Internet Explorer, y se convirtió en el navegador más utilizado del mundo. Descubra mucho más...




Drew Houston: el revolucionario detrás de Dropbox


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La tecnología ha dado forma al mundo moderno como pocas otras fuerzas lo han hecho. En medio de esta revolución, una figura ha surgido como pionera en el campo del almacenamiento en la nube: Drew Houston. Houston, cofundador y director ejecutivo de Dropbox, ha transformado la forma en que almacenamos, compartimos y accedemos a nuestros datos. Este libro explora su viaje, desde sus raíces hasta su monumental impacto en la tecnología de la información. El comienzo de un viaje Drew Houston nació en Acton, Massachusetts el 4 de marzo de 1983. Desde pequeño mostró un interés innato por la tecnología y la informática. Su padre, un ingeniero, fomentó su fascinación por las computadoras, lo que llevó a Houston a aprender a programar cuando era adolescente. Este interés inicial fue un presagio de su futura carrera. Estudió en el Instituto de Massachusetts de Technology (MIT), donde continuó desarrollando sus habilidades técnicas y empresariales. Fue durante su estancia en el MIT que Houston conoció a Arash Ferdowsi , con quien más tarde cofundaría Dropbox . La necesidad personal de Houston de una solución eficiente para sincronizar archivos entre diferentes dispositivos fue la chispa que dio origen a Dropbox. La base de Dropbox La idea de Dropbox nació en un momento de frustración. En un viaje en autobús, Houston se dio cuenta de que había olvidado su unidad flash , que contenía archivos importantes. Esta experiencia lo inspiró a crear una solución que permitiera acceder a archivos desde cualquier lugar, sin necesidad de dispositivos físicos. En 2007, Drew Houston y Arash Ferdowsi lanzaron oficialmente Dropbox. El producto comenzó como un simple servicio de sincronización de archivos, pero rápidamente ganó popularidad debido a su facilidad de uso y confiabilidad. En poco tiempo, Dropbox atrajo a millones de usuarios y se convirtió en uno de los primeros servicios de almacenamiento en la nube ampliamente adoptados. Liderazgo y crecimiento en el mercado Bajo el liderazgo de Houston, Dropbox no sólo creció rápidamente sino que también se destacó en un mercado cada vez más competitivo. La filosofía de Houston se centró en la simplicidad y la experiencia del usuario. Creía que la tecnología debería hacer la vida de las personas más fácil, no más complicada. Este enfoque se reflejó en todas las decisiones de diseño de Dropbox. La interfaz de usuario era intuitiva y limpia, lo que permitía a personas de todas las edades y habilidades técnicas utilizar el servicio con facilidad. Además, Dropbox ha invertido mucho en infraestructura para garantizar que los datos de los usuarios estén siempre disponibles y seguros. Desafíos y controversias Con el crecimiento vinieron los desafíos. La seguridad y la privacidad de los datos se han convertido en preocupaciones centrales. En 2012, Dropbox enfrentó una filtración de datos que comprometió la información de millones de usuarios. Houston y su equipo reaccionaron rápidamente, implementando medidas de seguridad más estrictas y reforzando su compromiso de proteger los datos de los usuarios. Estos desafíos sirvieron como una oportunidad para que Dropbox mejorara sus protocolos de seguridad y transparencia. Houston reconoció la importancia de mantener la confianza de los usuarios y trabajó incansablemente para garantizar que Dropbox fuera un servicio confiable y seguro. Descubra mucho más...