Profils d'équipes et cultures d'entreprise


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Au confluent du cadre de référence de l'école de Palo Alto (approche systémique) et des applications de l'analyse transactionnelle, ce livre propose une grille de lecture et un outil d'analyse performant pour situer la culture de l'entreprise et de l'organisation comme celle des groupes qu'ils encadrent. L'auteur présente les stratégies, la gestion du temps, le style de direction, le potentiel à développer dans quatre types de culture d'entreprises.




Culture organisationnelle


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La culture, qu'on le veuille ou non, joue un très grand rôle dans les organisations. Ne pas en tenir compte entraîne habituellement de nombreux problèmes dans tous les secteurs de l'entreprise. Mais en tenir compte peut créer autant de problèmes si on ignore la vraie nature de la culture dans une organisation. C'est à ce paradoxe que s'attaque l'auteur en nous proposant une vision originale de la culture organisationnelle. Ce livre saura intéresser à la fois les personnes qui se préoccupent des structures fondamentales des organisations et les gestionnaires qui ont à coeur l'efficacité de leurs entreprises.




Culture d'entreprise


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" La culture d'entreprise : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché. " La culture d'entreprise, tarte à la crème du management des années 90, est loin d'avoir livré tous ses secrets. Plus que jamais, à l'heure où les collaborateurs veulent être motivés, elle constitue une des clés de la réussite des entreprises, tout au moins de celles qui ont compris que leur stratégie ne peut s'épanouir que si elle est fondée sur l'ADN de l'organisation, ses valeurs et ses hommes. Une entreprise est un organisme vivant : la démarche initiale qui a présidé à sa naissance est fondatrice de son ADN. Une structure créée par deux étudiants dans le garage de leurs parents, un " spin off " d'un grand groupe, la cession d'une filiale ou la création d'une nouvelle filiale : autant de pistes différentes, qui donneront naissance à une culture spécifique sur laquelle se fondent les valeurs de l'entreprise. Vous réfléchissez à la stratégie, aux années à venir pour votre équipe ou votre entreprise ? Une des solutions est de construire l'avenir en s'appuyant sur les succès et le chemin parcouru. Dans ce livre, François Enius s'appuie sur ses années d'expérience en tant que chef d'entreprise et consultant auprès de grands groupes mais aussi de PME afin de proposer une véritable méthodologie éprouvée et gagnante.




La Culture d'entreprise


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Une certaine culture caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d’efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d’entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l’on cherche à la définir. Maurice Thévenet propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.




Organizational Culture and Team Development


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CAUTION: As is, this manuscript was written in the late eighties, privately published for the benefit one of the author's corporate clients, to be distributed among its managers. That version provided the author with the foundation for two subsequent books published in French, "Profils d'équie et cultures d'entreprises", Alain Cardon, Les éditions d'Organisations 1994, and "Décider en Equipe", Alain Cardon, Les Editions d'organisation, 1995. This text first presents the original conceptual foundations of key characteristics that apply to all systems sucha as a person, a family, a building, a team, a country, a living cell, a city, a tribe, etc. This first exploratory introduction considers how these basic characteristics or criteria can be coherently mapped out to provide a comprehensive understanding of any coherent ensemble or system. The author presents how universal system criteria can be refined and organized to better understand basic similarities, differences and complementarities within and between systems. Some such criteria, for example, are energy deployment, spatial organization, time perception, material form, etc. The second part of the book proceeds to lay out how this preliminary systemic awareness can serve to reconsider team development, organizational cultures, team-management strategies.The publishing choice in this 2020 Amazon version is to keep this original manustript in its original form, for trainers, consultants and coaches who want to delve deeper into the historical foundations of Metasystem-Coaching's truly original approach to individual, team and organizational coaching.




Le réseau social d'entreprise


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Après avoir envahi le web, les réseaux sociaux partent désormais à la conquête de l'entreprise. Ces nouveaux outils se révèlent être de véritables leviers stratégiques au service des organisations. Cet ouvrage analyse les enjeux de cette nouvelle mutation pour les entreprises. Il pose les questions-clés avant d'envisager un projet de réseau social d'entreprise (RSE) et la méthodologie de mise en place qui l'accompagne. Les changements imposés par son implémentation sont étudiés dans leur dimension technique (système d'information) et dans leur dimension humaine (accompagnement, conduite du changement auprès des utilisateurs et questions juridiques). Le réseau social d'entreprise présente également différents retours d'expérience et dresse un panorama des principaux éditeurs et de leur solution, apportant ainsi des exemples concrets et des pistes de réflexion nécessaires à l'appréhension de ces nouveaux usages d'entreprise.




Au coeur de la dimension culturelle du management


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L'ouvrage renouvelle la manière d'aborder la dimension culturelle à travers des concepts qui permettent d'évoquer les nombreux défis posés au management dans des situations comme la gestion et la composition des équipes, la RSE, l'innovation responsable, la qualité, l'apprentissage organisationnel, la GRH renouvelée dans des contextes différents, le leadership, la transition culturelle ou encore le développement des communautés rurales. C'est également transcender le quotidien de l'entreprise et voir comment la prise en compte de la dimension culturelle peut contribuer à la construction du futur.




Géopolitique


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Tout le monde veut aimer son travail - Vers une culture d'entreprise partagée


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Vers une culture d'entreprise partagée Ce guide pragmatique au ton très personnel aidera les dirigeants, les RH et les employés à créer le sentiment d'appartenance qui fait l'attractivité de la culture des organisations gagnantes. Il s'adresse aux start-up qui n'ont pas envie de voir leur entreprise partir en vrille dès qu'elles ont 50 employés, ainsi qu'aux entreprises établies qui entendent moderniser leurs méthodes de management pour les synchroniser avec les évolutions sociétales.




Culture d'entreprise : un actif stratégique


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On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise: les composantes de la culture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusion-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique!