Retos en la gestión internacional del capital humano


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La globalización de los mercados y la internacionalización de las empresas han provocado importantes cambios en las oportunidades, la viabilidad de los modelos de negocio y la gestión de las organizaciones. Algunos de los mayores retos recaen en la función de gestión internacional de recursos humanos, que se enfrenta a una complejidad nunca vista en los mercados nacionales y a una cada vez mayor responsabilidad en el éxito de la implantación de las estrategias de internacionalización de las compañías. La identificación y discusión de las implicaciones de estos retos constituyen el objeto de este libro. Todo ello, y como viene siendo habitual en esta colección, desde la doble perspectiva académica y empresarial. Así, el texto recoge los resultados de los debates mantenidos en el seno del Foro de Internacionalización y Capital Humano de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad y Desarrollo Profesional de la Universidad Pontificia Comillas, aportaciones académicas que describen el estado de la cuestión y nuevas perspectivas de análisis, estudios realizados por consultoras especializadas y reflexiones y buenas prácticas de profesionales y empresas que viven en la práctica tales desafíos.




Capital humano y empresa


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Este libro cuenta, en cada capítulo, con herramientas prácticas y claras para administrar el "Capital Humano", con el objetivo de lograr "Empresas Exitosas", para alcanzar un modelo competitivo de crecimiento al "Servicio del Bien Común". Está dirigido a aquellas personas que confían y valoran experiencias profesionales comprobadas y están decididas a implementarlas. Es el deseo de sus autores compartir sus conocimientos con todos aquellos con interés en evolucionar y mejorar, no sólo su calidad de vida, sino también la de sus semejantes.




Capital humano: creando ventajas competitivas a través de las personas


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Se expone cómo atraer, desarrollar y retener a personas que son capaces de aportar ventajas competitivas a la empresa. Se describen estrategias específicas que las empresas y los empleados pueden utilizar para construir relaciones mutuamente beneficiosas en el marco de la nueva economía del conocimiento.




Human Resource Management


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A balance of practical and applied material which also underpins the crucial theoretical concepts that are being applied in today's human resources. For undergraduate/graduate courses in Human Resource Management.







Empresas y Personas


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La revolución tecnológica que estamos experimentando -y que aún no parece haber alcanzado su punto culminante- está afectando y alterando grandemente nuestro modo de vida material y social impulsándonos hacia un mundo de información y conocimiento que aumentan constantemente y a ritmo acelerado. El resultado más acentuado ha sido -esta siendo- la sustitución del capital convencional ( y sus aspectos más tangibles, fábricas y cadenas de montaje) por el capital humano. Este libro versa sobre esto, y aspira a ser un instrumento de gestión pero también es un documento para la reflexión. Está escrito por un psicólogo social convencido de que los actuales directivos, y muy especialmente, los directivos de recursos humanos, no deberían ser meros motivadores coyunturales o resolutorios de conflictos. Sino, sobre todo, estrategas capaces de afrontar la complejidad, reducir la incertidumbre y acumular constantemente conocimientos para mejorar los sistemas y los procedimientos de trabajo. INDICE: Nacidos para cambiar. Empresas y personas. Estereotipos y tópicos empresariales. Evolución de los valores y principios directivos: hacia la empresa personalizada y compleja. La empresa personalizada: Participación e implicación de las personas. La empresa compleja: La red, la incertidumbre y la cultura de la instantaneidad. La gestión del conocimiento.




Direccion de Capital Humano


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Libro que ilustra un modelo de administracion para el Capital Humano en la empresas, explicando didacticamente cada una de las funciones del modelo, con base en la experiencia practica de 38 anos del autor, como ejecutivo y como consultor. El libro consta de 14 capitulos: Los primeros 3 hablan de conceptos introductorios al tema. *Los siguientes 8 capitulos hablan del Modelo de Direccion de Capital Humano. Cada funcion del modelo, incluye los modulos o subtemas que integran cada funcion. *El Modelo incluye un capitulo de explicacion general, 7 capitulos explicando cada una de las funciones del Modelo y 20 modulos o temas correspondientes a todas las funciones. ?Los ultimos 3 capitulos se refieren a temas muy complementarios al modelo que sirven al lector para entender aspectos de las herramientas usadas en la Evaluacion ejecutiva y temas relacionados con el modelo como es Sucesion Directiva y el rol de Recursos Humanos en la construccion de capital humano de las empresas. El libro descubre para el lector no solo un modelo, un metodo, una estructura para administrar el capital humano de las empresas sino tambien una manera de trabajar con vision de largo plazo, pensando en trayectorias y ciclos y no solo en puestos actuales. Ensena a planear de manera practica, conociendo la estrategia del negocio por un lado y profundizando en los perfiles de las personas por el otro, dando metodos e ideas para conciliar objetivos de la empresa con objetivos individuales. Ensena que deben de considerarse los ciclos de los negocios y los ciclos de vida de las personas e una buena administracion del talento. El libro conduce al lector por los caminos de la organizacion, de la evaluacion, capacitacion ydesarrollo acorde con un modelo que se fundamenta desde la estrategia de negocio, pasando por un diagnostico de las personas, de su perfil, de su potencial, de su vocacion, de sus talentos y competencias. En fin el libro, ensena la manera de conducir la administracion del Capital Humano con base en una experienca exitosa en muchas empresas. A las personas que desean perfilarse y proyectar su propia trayectoria de vida tambien les puede ser muy util el libro, pues incluye tambien un modelo de desarrollo humano novedoso y practico que debe revolucionar la manera de seleccionar a las personas en las empresas en el siglo XXI.




Gestión de personas


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Gestión de personas 6ª ed.


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La obra recoge los aspectos actuales en la materia y lo hace desde una perspectiva moderna de lo que es la dirección y gestión de las personas en la empresa, procurando mantener un equilibrio entre la Psicología del Trabajo, el Derecho Laboral y la Organización de Empresas que confluyen indisolublemente en esta disciplina. El tratamiento que se le da es suficientemente descriptivo y gráfico para lograr una rápida comprensión de los temas que se exponen, convirtiendo a este manual en una guía práctica para los profesionales con responsabilidad sobre otras personas en el ámbito del trabajo, para los investigadores y técnicos del factor humano y, por supuesto, para los estudiantes tanto de las universidades como para los de las escuelas de negocios. El libro está constituido por doce capítulos agrupados en dos partes. La primera, compuesta por los primeros siete, conformando lo que podríamos denominar la columna vertebral de la materia, estudiando la manera en que afecta la composición de las organizaciones al comportamiento de las personas que desarrollan su actividad en ellas con especial referencia a las estructuras organizativas, a los grupos y a la motivación; el liderazgo en sus variados aspectos actuales, enfoques y teorías; la selección de las personas desde el punto de vista social y técnico, así como la formación y desarrollo profesional en la empresa combinando enfoques tradicionales con los más actuales, la valoración del capital humano y de los puestos de trabajo visto como herramienta que persigue la eficacia de las personas y, por último, las compensaciones salariales y sus diversas formas de incentivar de manera equitativa a los empleados. La segunda parte, está constituida por aquellos capítulos cuyas materias se encuentran sometidas a una constante revisión en las ciencias del comportamiento y que podemos calificar de complementarios a los anteriores, siendo: la competitividad de las personas, la adaptabilidad al trabajo, el conflicto y la comunicación y, finalmente, el control social de las organizaciones. Se puede afirmar que por la variedad de temas que trata y aspectos que estudia, es una obra completa en su especialidad. Índice Las organizaciones y las personas ● Los grupos y la motivación ● El liderazgo ● Reclutamiento y selección ● La formación ● La valoración del personal y la valoración de las tareas ● La retribución ● La competitividad del factor humano ● La adaptabilidad del factor humano ● El comportamiento organizacional ● El conflicto organizacional y la comunicación ● Prevención, control y visión social de las organizaciones.