El proceso de captación y selección de personal


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Este manual se dirige tanto al personal directivo y técnico, que con frecuencia tiene que intervenir en la captación de personal, como aquellas personas que se inician en esta actividad. En él se exponen métodos suficientemente contrastados haciendo énfasis en las actitudes adecuadas que deben adoptar los que intervienen en procesos de selección de personal. En esta tercera edición se presenta una especial atención al impacto de Internet en la captación de personal, así como a la teoría de las Competencias a la fiabilidad de los instrumentos empleados en selección, entrevistas y pruebas, y a la calidad en la selección de personal.




Selección de personal


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La elección de los trabajadores con los perfiles profesionales más adecuados a las exigencias de los puestos de trabajo a cubrir no sólo incrementa la eficacia global de la empresa, sino que contribuye a aumentar la satisfacción de esas personas con su trabajo. Para alcanzar este objetivo, el instrumento esencial es la selección de personal, una técnica que ha conocido un notable desarrollo con la aplicación de internet y la ofimática a las fases de reclutamiento y selección y un prometedor cambio de perspectiva gracias a la gestión por competencias. Índice 1. El proceso de selección de personal. Reclutamiento. 2. El proceso de selección de personal. Selección. 3. La entrevista de trabajo en la selección de personal. 4. La selección por competencias.




La selección de personal


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Recoge: El proceso general de la selección de personal y el proceso "simplificado"; Aplicación práctica del proceso de selección realizado en una empresa; Algunos profesiogramas habituales en el mercado laboral.










Políticas de captación del capital humano


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Hoy en día, uno de los grandes problemas a los que se enfrentan las organizaciones es atraer y retener a la gente apropiada. El coste de una contratación errónea es muy alto, además de tener grandes repercusiones en la organización. Los procesos de reclutamiento y selección de personal permiten a los responsables de contratación seleccionar a personas con el potencial y las habilidades adecuadas para cubrir el puesto y adecuarse a la organización. La finalidad de estos procesos es fijar las normas, medidas y directrices que permitan a la organización seleccionar a la cantidad adecuada de personas cualificadas para poder satisfacer sus necesidades. En este trabajo, se han pretendido analizar y describir dichos procesos, examinando las etapas e instrumentos que los componen. Para poder comprobar la veracidad de la teoría descrita, se ha procedido a estudiar el proceso de contratación en la empresa local Estacionamientos Urbanos de León S.A. La conclusión a la que se puede llegar es que las nuevas tecnologías cada vez tienen más presencia en el proceso. Palabras clave: proceso de contratación, reclutamiento, selección, recurso humano, cualificación.




Human Resource Management


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For Human Resource Management (HRM) and Personnel courses. The #1 best-selling HRM book in the market, Dessler's Human Resource Management provides a comprehensive review of personnel management concepts and practices in a highly readable form. This edition focuses on the high-performance organization building better, faster, more competitive organizations through HR; while continuing to offer practical applications that help all managers deal with their personnel-related responsibilities.




Las Peripecias del Reclutamiento


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La función principal del proceso de reclutamiento es poder atraer y contratar candidatos cualificados. Es importante comprender que en la medida en que las vacantes tienen una función específica para la organización, es en la medida que se debe tomar en consideración tales funciones para cualificar a los candidatos. Igualmente hay que considerar que la necesidad de poder asegurar que se contrata personal adecuado, que pueda realizar a cabalidad esas funciones, es el mayor reto para todos los interesados, empleador y candidato. A partir de la década de los 70 se desarrolló una serie de pasos que han comprobado ser un método efectivo para la selección de personal cualificado. Este proceso continua vigente: un método básico de reclutamiento que consta de seis pasos: 1. La marca de la empresa contratante 2. Atracción efectiva de los candidatos 3. Proceso de solicitud 4. Preselección de los candidatos 5. Selección final de candidatos 6. La contratación Esta es la secuencia básica del proceso de selección y reclutamiento que siendo tan efectiva se tradujo al método de contratación electrónica (ATS) por sus siglas en ingles. Este panfleto explica como maximizar cada uno de los pasos del proceso y aplicarlo para mejorar nuestro proceso de selección y contratación. Aplicando de su experiencia y de sus estudios sobre las herramientas tecnológicas para la contratación de personal, la doctora González hace contribuciones sencillas y elocuentes que nos permiten ser más específicos a la hora de seleccionar y contratar personal.




Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal


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Más que un libro, Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal es un manual de consulta dirigido a todas las personas que tengan interés en el factor humano, como profesionales, académicos, estudiantes, empresarios o consultores. La información que aquí se presenta es útil para cualquier tipo de organización, tanto de la iniciativa privada como del sector público, paraestatal o cooperativas; mencionando sus características, estructura organizacional, áreas o departamentos y funciones de los principales puestos que las componen. Paso a paso explica todo el proceso de reclutamiento y selección de personal, desde la requisición de puesto; los principales medios y fuentes de captación del mejor talento; las estrategias de evaluación de candidatos, como son las pruebas psicométricas, assessment center, selección por objetivos, entrevista por competencias, examen médico y encuesta socioeconómica; además de mostrar cómo se hace el reporte de resultados, la contratación e inducción del personal. Esta nueva edición incluye la actualización de todos los temas, entre ellos las modificaciones a la Ley Federal del Trabajo, derivada de la reforma laboral. También se tocan temáticas actuales y contempla los avances que ha habido en la tecnología y que sirven para el reclutamiento y selección. Como ha caracterizado a los libros del Dr. Jaime Grados, los temas se explican de una forma clara, amable y didáctica, con la ayuda de dibujos, ejemplos, esquemas y con formatos que pueden ser adaptados para usarse en las diferentes organizaciones.