El talento humano en las organizaciones


Book Description

A partir de ideas, casos prácticos y conceptos sobre talento humano, este libro ofrece una manera diferente y superadora de pensar, diseñar e implementar estrategias para la gestión de los talentos en las organizaciones. Se invita a los lectores a ir más allá de las "recetas", para reflexionar desde la propia problemática del talento humano. Se presentan en cada capítulo un conjunto de herramientas conocidas y se ofrecen guías para ajustarlas a la realidad propia -con sus potencialidades y limitaciones- para ser utilizadas en cada situación concreta. Así, el capítulo "final" lo escriben los propios lectores.




Gestión del Talento Humano


Book Description

La gestión del talento humano ha evolucionado significativamente a lo largo de la historia y se ha convertido en un diferenciador clave para cualquier empresa. Desde una perspectiva sistémica, esta función se enfoca en aprovechar el potencial y las habilidades de los empleados para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente y efectiva. A lo largo del tiempo, han surgido diferentes enfoques y procesos para administrar el talento humano, y actualmente se integran los cinco subsistemas de recursos humanos para lograr una gestión integral: Organización del Trabajo Gestión del Empleo Gestión del Rendimiento Gestión del Desarrollo Gestión de la Compensación




Desarrollo del talento humano


Book Description

Este libro, publicado por primera vez en el año 2004, ya había sido objeto de una revisión completa en el año 2008. Fiel a su propósito de mantener vivas y actualizadas sus obras, Martha Alles ahora, en 2017, ha realizado una relectura del libro, a partir de la cual, sin modificar su estructura, le ha introducido numerosos cambios a la luz de las nuevas realidades del contexto y de la propia evolución de la disciplina. La obra trata la cuestión del talento de las personas en un contexto laboral. Su enfoque consiste en la segmentación de sus partes componentes, que no son otras que las competencias requeridas por el puesto actual o futuro, lo que permite así identificar el talento, medirlo y desarrollarlo. Se explican una variedad de métodos dirigidos a mejorar competencias, entrenamiento en sus diferentes variantes, el rol del jefe entrenador, codesarrollo y autodesarrollo, tanto dentro como fuera del trabajo. En esta última variante se utilizan una serie de técnicas tales como deportes, hobbies, actividades extracurriculares, lecturas, análisis de películas y referentes. Este libro está dirigido a todos aquellos que estén interesados y comprometidos con el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones. Para profesores que utilicen este libro como base para sus cursos de grado y de posgrado, Martha Alles ha incorporado material de apoyo para clases y sus respectivos casos prácticos, que se ofrece libremente vía Internet, en la Sala de Profesores del sitio www.marthaalles.com.




Gestión del talento humano


Book Description

"Ofrece otra manera de administrar el negocio con ayuda de las pesonas y muestra el veloz tránsito de un papel de consultoría interna al de la consultoría organizacional que se está consolidando en la mayor parte de las organizaciones exitosas, Administrar en conjunción con los talentos --con personas dotadas de competencias, que ahora son consideradas colaboradores y socios del negocio, en lugar de simples recursos de la empresa-- representó el desafío interno más importante de la empresas en la era digital. Esa es la tarea de todo líder, sea presidente, director, gerente o supervisor, pero también en todo colaborador. Sin lugar a dudas, esta es la obra más moderna y avanzada sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Se trata de un libro innovador que muestra los nuevos horizones y las desafiantes tendencias que se abren en un futuro, Este libro, escrito por una de las grandes autoridades en el tema, presenta cientos de citas de empresas de primera línea para ofrecer ejemplos de casos de éxito y aplicaciones prácticas de los conceptos abordados." --Back cover.




Gestión de talento humano y del conocimiento


Book Description

La ventaja competitiva de las empresas no radica en sus recursos materiales, energéticos, financieros, ni tecnológicos, sino en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Ya Bill Gates decía a finales del siglo XX que una empresa gestiona, esencialmente, datos, documentos y el trabajo de las personas, y que por ello su finalidad es mejorar la manera en que las personas colaboran entre ellas. En esta nueva edición se reiteran los conceptos, tecnologías y enfoque de la edición anterior, y se describe el rol de la tecnología en la Gestión del Recurso Humano (GRH), el capital intelectual en la empresa, la gestión por competencias, la selección de personal, los planes de carrera, la organización que aprende (learning organization) y la compensación laboral. Se incluye un nuevo capítulo sobre evaluación del desempeño laboral y su relación con el desempeño estratégico empresarial bajo el modelo conceptual de análisis GRH-DPC (Diagnóstico, Planificación y Control). Este texto sirve de referencia para estudiantes de pregrado y posgrado en Administración de Empresas, Psicología y Trabajo Social, y sobre todo para directivos y profesionales que tienen fe en el mejoramiento humano.




Gestión humana integral - 1ra edición


Book Description

La gestión humana integral tiene por esencia el mejoramiento continuo de la productividad laboral mediante la utilización de los talentos, conocimientos, competencias y demás fortalezas de los integrantes de una organización. Por ende, las organizaciones dispuestas a incrementar su productividad requieren innovar sus productos, servicios y procesos, empezando por actualizar su gestión de personal como un paso vital para el éxito de la empresa. En cinco grandes apartados, el autor desarrolla la planeación, organización, coordinación, dirección y control del talento humano, con el fin de realizar un diagnóstico de los problemas que pueden obstaculizar la productividad de la fuerza laboral y formular objetivos para superar los inconvenientes detectados. De esta manera, se comprueba el aporte de la gestión humana integral a las metas claves de la empresa, además de generar una cultura de medición de resultados y asignación de responsabilidades. Dirigida a estudiantes de administración de empresas, contaduría, ingeniería industrial, trabajo social, ingeniería comercial, economía, psicología, derecho laboral, hotelería y turismo, así como a profesionales encargados de la administración de personal, gestión humana, recursos humanos y relaciones industriales, que quieran actualizar sus conocimientos.







Gestión del talento humano como competencia -GTCH-


Book Description

La encuesta de la empresa IBM a los directores financieros revela que: un 82% considera que la gestion del capital humano tiene impacto en la rentabilidad, un 92% cree que tiene efecto en la satisfaccion del cliente y un 72% piensa que tiene un impacto directo en la innovacion y desarrollo de nuevos productos. Pero Gestionan las organizaciones el talento de forma integrada, o solo profesionales con talento? En el 2008 la misma empresa - IBM - realizo el "Estudio mundial del Capital Humano" donde destaca, que solo 6% de las empresas gestionan el talento de forma integrada. La mayoria - de las empresas - sigue centrada en la conquista del talento individual. Hasta ahora, la Gestion del Talento Humano se consideraba una tecnica, funcion o un conjunto de decisiones estrategicas, cuando - en realidad -deberia ser considerada una competencia transversal. En este estudio presentamos la GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO COMPETENCIA - GTHC - dandole caracter de Competencia Transversal integrada por 40 sub-competencias con sus respectivos indicadores. Esta nueva competencia que denominamos - GTHC - proponemos sea incluida en el perfil del Gestor del Talento Humano de las empresas."







Gestión Del Talento Humano en El Centro Clínico Los Ángeles, C. A


Book Description

Recurso Humano, podríamos definirlo como la fuerza laboral de una organización que se encarga de desarrollar las tareas básicas y complejas de una empresa con el objetivo en conjunto de lograr una meta. Ahora bien, qué sucede cuando esta fuerza laboral realiza las tareas solo por realizarlas y no es tomado en cuenta la capacidad intelectual o las aptitudes que posee un individuo para desarrollarlas. La gestión del talento humano es una parte de la administración de empresas que busca identificar las capacidades de cada uno de los integrantes de la organización y potenciar cada una de estas cualidades desde el momento de la contratación en base al éxito de la empresa. Pero por otro lado, no se deben basar los esfuerzos simplemente en conseguir a la persona ideal para el puesto ideal, si no también ofrecer una remuneración justa y un ambiente laboral con condiciones satisfactorias para reducir la rotación de personal y la fuga de talentos. Es por ello que es de suma importancia la gestión del talento humano, ya que organizaciones inteligentes saben que lo que impulsa a largo plazo su éxito es el talento y las habilidades de sus trabajadores.