Book Description
En el presente trabajo se realiza una revisión teórica de la estrategia de internacionalización empresarial, analizando los posibles motivos para acometer dicha estrategia, las barreras a la internacionalización, el proceso y su previa planificación, así como las posibles formas de entrada en los países de destino seleccionados. Esta parte teórica del trabajo se completa con el estudio de un caso práctico real correspondiente al proceso de internacionalización que ha experimentado por la compañía de origen español, ALSA. El proyecto finaliza con la propuesta de una posible entrada en el futuro de dicha empresa en el mercado iraní. En este sentido, el estudio descriptivo parece indicar que la globalización obliga a las compañías a desarrollar estrategias de internacionalización que les permitan competir frente a los nuevos colosos empresariales. No obstante, esta decisión implica invertir tiempo y recursos para comprender el mercado de destino y diseñar la estrategia más acertada. De la experiencia internacional de ALSA se concluye que merece la pena idear un plan a largo plazo para mimetizarse con la cultura de los nuevos países y, de este modo, consolidarse como empresa que goza de la confianza local, a pesar de tener su origen en el extranjero. Palabras clave: estrategia de internacionalización, ALSA, servicios de transporte.
