Las nuevas tecnologías en los procesos de contratación y selección de personal


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Los procesos de reclutamiento y selección de personal por parte de los departamentos de recursos humanos han evolucionado en los últimos años y con ello las técnicas y las herramientas utilizadas para esta finalidad a causa de la aparición de las nuevas tecnologías, redes sociales e Internet. La importancia actual del capital humano para las organizaciones, su conocimiento, formación o aptitudes son algunos de los aspectos que han provocado este aumento junto con el uso de las nuevas tecnologías y en concreto las redes sociales en la gestión de recursos humanos. El motivo principal entre otros se debe a la gran aceptación por parte de los usuarios, el volumen de información al que es posible acceder dentro las mismas y el cambio que ha supuesto para el contacto entre las personas y las empresas. El caso de LinkedIn es un claro ejemplo de desarrollo y crecimiento de una de estas nuevas herramientas en el último periodo y por este motivo se decide la realización del presente trabajo de tal manera que podamos describir los procesos de contratación que se llevan a cabo en las empresas, analizar el impacto y uso de estas nuevas prácticas y tendencias en el mundo empresarial y en las organizaciones. Palabras clave: social media, capital humano, reclutamiento y selección, nuevas tecnologías.




Nuevas formas de reclutamiento, el caso de Google


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El proceso de reclutamiento de personal tiene una gran importancia en la empresa debido a que la competitividad ha aumentado considerablemente con la globalización de las economías. Esto ha hecho que el capital humano se convierta en un recurso verdaderamente importante para la empresa, confiriéndola el poder de desarrollar una ventaja competitiva junto con la planificación de recursos humanos, así como con el análisis de puestos. Por este motivo, el departamento de recursos humanos debe centrar sus esfuerzos en atraer a aquellos candidatos que sean idóneos para el puesto que se vaya a cubrir. A lo largo del tiempo, el proceso de reclutamiento es una de las fases del proceso de contratación que mas ha evolucionado a consecuencia de la introducción de las nuevas tecnologías en dicho proceso transformando sustancialmente en la forma de trabajar de las empresas. Como en multitud de casos, la evolución comienza en las grandes empresas tecnológicas que se caracterizan por tener como consigna la innovación, llevándola a cabo en todas las áreas de su organización. Debido a esto, el proceso de reclutamiento es radicalmente distinto a lo que se podía observar en el pasado convirtiéndose en un proceso mucho mas eficiente. Palabras clave: reclutamiento, evolución, portal de empleo, redes sociales, internet,e-recruitment.




Selección De Talentos En La Era Digital, La


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Los cambios en el mundo de los negocios –producto de irrupción las nuevas tecnologías digitales– desafían a los profesionales de Recursos Humanos a revisar sus propias formas de gestión. De manera sencilla pero exhaustiva, Daniel Martínez nos presenta la agenda del selector para abordar los temas que se avecinan: la aplicación de la inteligencia artificial, el inbound recruiting, el employee journey map y la gestión de la diversidad en selección. Propone además un cambio del paradigma “Yo elijo, tú aceptas” por el “Yo elijo, tú eliges”, que ubica en un lugar distinto al candidato y obliga a integrar selección y fidelización en la empresa como un solo proceso. Aborda también los puntos críticos del proceso de selección mediante tips concretos, a fin de evaluar con precisión las competencias del aspirante. En suma, una lectura imprescindible para conocer y asimilar las nuevas condiciones que imponen la selección de personal y la búsqueda de nuevos talentos en las organizaciones.




El proceso de contratación. Fases de reclutamiento y selección, determinantes para la aqdquisicion [sic] de capital humano cualificado


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Los departamentos de Recursos Humanos han desarrollado importantes modificaciones y se han convertido en áreas de gran relevancia para la obtención de beneficios por parte de las empresas. La importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones, concretamente las etapas de reclutamiento y selección de personal dentro del proceso de contratación, ha sido objeto de estudio de este trabajo. A partir de una exhaustiva revisión bibliográfica y otras fuentes de información, se exponen los distintos tipos de procesos de selección, analizando las ventajas e inconvenientes que conlleva la aplicación de unos u otros; se ha estudiado la implicación que en estos procesos ha tenido la globalización y la consecuente heterogeneidad y multiculturalidad para las organizaciones. Así mismo, se exponen los nuevos métodos de reclutamiento y selección de personal que la sociedad ha impuesto gracias al desarrollo creciente de las nuevas tecnologías. Se incluye un apartado práctico a través de la realización de entrevistas a los directores de dos relevantes empresas de los sectores de las nuevas tecnologías y el mundo financiero. Finalmente se extraen una serie de conclusiones a partir de los diferentes apartados tratados en el estudio que vienen a corroborar la importancia que adquiere el reclutamiento y la selección del capital humano para el óptimo desarrollo de las empresas u organizaciones. Palabras clave: Reclutamiento y selección, capital humano, nuevas tecnologías.




Selección IT de 0 a 1


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Selección IT de 1 a 0 ofrece una guía completa sobre la selección de personal dividida en capítulos específicos que desarrollan los desafíos de buscar, seleccionar y contratar candidatos acordes para un puesto. ¿Qué hacer luego de obtener un curriculum vitae?, ¿qué capacidades necesita desarrollar un reclutador IT?, ¿cómo convertir lo más atractiva una postulación?, ¿cómo revisar correctamente un CV?, ¿qué herramientas tecnológicas son de gran utilidad?, ¿cómo pactar y realizar una primera entrevista?, ¿cómo realizar un seguimiento una vez que el candidato ingresa en la empresa? Pablo Girola y Melina Rottchen desarrollaron hábilmente las respuestas a estos interrogantes brindando soluciones valiosas. Selección IT de 1 a 0 es una guía muy útil diseñada para interiorizarse en el reclutamiento y selección de personal de IT atrayendo futuras contrataciones.




Políticas de captación del capital humano


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Hoy en día, uno de los grandes problemas a los que se enfrentan las organizaciones es atraer y retener a la gente apropiada. El coste de una contratación errónea es muy alto, además de tener grandes repercusiones en la organización. Los procesos de reclutamiento y selección de personal permiten a los responsables de contratación seleccionar a personas con el potencial y las habilidades adecuadas para cubrir el puesto y adecuarse a la organización. La finalidad de estos procesos es fijar las normas, medidas y directrices que permitan a la organización seleccionar a la cantidad adecuada de personas cualificadas para poder satisfacer sus necesidades. En este trabajo, se han pretendido analizar y describir dichos procesos, examinando las etapas e instrumentos que los componen. Para poder comprobar la veracidad de la teoría descrita, se ha procedido a estudiar el proceso de contratación en la empresa local Estacionamientos Urbanos de León S.A. La conclusión a la que se puede llegar es que las nuevas tecnologías cada vez tienen más presencia en el proceso. Palabras clave: proceso de contratación, reclutamiento, selección, recurso humano, cualificación.




La selección de personal


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Recoge: El proceso general de la selección de personal y el proceso "simplificado"; Aplicación práctica del proceso de selección realizado en una empresa; Algunos profesiogramas habituales en el mercado laboral.




Human Resource Management


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For Human Resource Management (HRM) and Personnel courses. The #1 best-selling HRM book in the market, Dessler's Human Resource Management provides a comprehensive review of personnel management concepts and practices in a highly readable form. This edition focuses on the high-performance organization building better, faster, more competitive organizations through HR; while continuing to offer practical applications that help all managers deal with their personnel-related responsibilities.




Selección de personal


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La elección de los trabajadores con los perfiles profesionales más adecuados a las exigencias de los puestos de trabajo a cubrir no sólo incrementa la eficacia global de la empresa, sino que contribuye a aumentar la satisfacción de esas personas con su trabajo. Para alcanzar este objetivo, el instrumento esencial es la selección de personal, una técnica que ha conocido un notable desarrollo con la aplicación de internet y la ofimática a las fases de reclutamiento y selección y un prometedor cambio de perspectiva gracias a la gestión por competencias. Índice 1. El proceso de selección de personal. Reclutamiento. 2. El proceso de selección de personal. Selección. 3. La entrevista de trabajo en la selección de personal. 4. La selección por competencias.




Selección de personal


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El mercado laboral contemporáneo ha configurado nuevos escenarios de trabajo, en los cuales las condiciones de los trabajadores y las características de la selección son cada vez más ambiguas e inciertas. La selección de personal, último reducto exclusivo de la psicología, tradicionalmente se ha visto como el medio idóneo para garantizar tanto el candidato más apto para la empresa como el bienestar de los empleados y su realización profesional. Sin embargo, son múltiples los problemas que afectan el proceso de selección de personal: el afán productivo que coacciona a los profesionales encargados de la evaluación de los candidatos, la discriminación por origen social, etnia, sexo, estado civil, fenotipo u orientación sexual, prácticas lesivas e invasivas con los aspirantes, entre otros dilemas éticos que muestran la subjetividad del proceso. Selección de personal. Discursos, prácticas, dispositivos reúne diversas reflexiones críticas que llevan a la necesidad de concebir las organizaciones como espacios fundamentales de derechos que deben garantizar la no discriminación. Este libro se distancia de las reflexiones que se centran en el simple mejoramiento de instrumentos psicométricos, para contribuir a la consolidación de las bases éticas de las prácticas estudiadas.