Liderazgo efectivo para el alto desempeño


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En este libro dos consultores chilenos nos invitan a repensar el papel de los líderes dentro de una organización y dejar de tener “jefes” al estilo de otras épocas y pasar a un liderazgo en red donde quien dirige se encarga de facilitar y organizar la colaboración colectiva y de paso asegurar el disfrute y la realización personal y profesional de todos. Mediante la identificación de 13 competencias claves para desarrollar esta nueva función de liderazgo, los autores nos enseñan la forma de transformar el ambiente laboral y convertirlo en un lugar de encuentro personal y colectivo. Rodrigo Zambrano es ingeniero comercial, economista y psicólogo con un máster en psicología organizacional. Además es conferenciante, formador y socio de LEAD Institute.




Liderazgo efectivo para el alto desempeño


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The authors invite us to rethink the role of leaders within an organization and stop having old-style "bosses" and instead move to a leadership network where the leader is responsible for facilitating and organizing collective collaboration and ensure the enjoyment of personal and professional fulfillment.




Liderazgo de alto rendimiento: Las características esenciales que todo líder efectivo debe poseer.


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El ebook Liderazgo de alto rendimiento: Las características esenciales que todo líder efectivo debe tener describe las habilidades y características necesarias para liderar equipos de alto rendimiento, incluyendo la comunicación clara, la toma de decisiones informadas, la motivación del equipo y la inteligencia emocional. Es una guía completa para aquellos que buscan liderar equipos de alto rendimiento y lograr resultados excepcionales.




Liderazgo efectivo


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Con un lenguaje sencillo y directo, este libro es una excelente herramienta para todas aquellas personas que dirigen grupos a nivel de jefatura o gerencia y que anhelan transformarse en reales factores de cambio. La crisis de confianza en los actuales líderes —políticos, empresariales y sociales— se funda, en gran medida, en su incapacidad de responder adecuadamente frente a los problemas globales y las transformaciones colectivas. Es por esta razón que los destacados académicos, Nicolás Majluf y Nureya Abarca, decidieron trabajar en conjunto y replantearse —desde el área de la ingeniería y de la psicología respectivamente— los actuales conceptos sobre liderazgo; ofreciendo una mirada integral y aportando nuevos enfoques. Así, plantean que el líder efectivo debe relacionarse con su entorno ya sean los subordinados, los clientes y las comunidades que se verán afectadas por el accionar de la organización. Y este vínculo no debe fundarse en el uso del poder, sino más bien en la influencia, entendida como una relación respetuosa. El líder debe tener dos habilidades fundamentales: «perspicacia» y «sensatez». La primera se refiere a la agudeza para percibir y «leer» lo que ocurre en su entorno. Y la segunda debe estar basada en su actuar prudente y mesurado como forma de ejercer su liderazgo. «Hoy se requiere un liderazgo que tenga una mirada abierta al ancho mundo de la vida. Así, para lograr tener éxito en el nuevo entorno empresarial es necesario que el liderazgo laboral y la vida personal sean piezas de un mismo rompecabezas». Los autores




LIDERAZGO EFECTIVO


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¿Qué debe saber un líder para ser efectivo y conseguir resultados?, ¿qué comportamientos y conductas tiene que llevar a cabo en su día a día?, ¿cómo ayudar a desarrollar el talento de una persona?, ¿cómo delegar?, ¿de qué forma es posible corregir a alguien sin ser desmotivador?... Este libro aborda estos y otros aspectos clave del liderazgo desde una visión totalmente práctica, con modelos de comportamiento, y lo hace a través de un esquema compuesto por 10 cuestiones que el líder debe seguir. Partiendo de la base de que un líder no tiene por qué ser un superhombre o una supermujer, el autor describe qué deben hacer las personas que lideran equipos y cómo hacerlo para tener éxito.




Liderazgo al mas alto nivel : como crear y dirigir organizaciones de alto desempeno


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En Liderazgo al mas alto nivel, Ken Blanchard y sus colegas reunen todo lo que saben sobre liderazgo de clase mundial. Su lectura le permitira al lector descubrir como fijar su mirada en el objetivo y la vision adecuados.




Liderazgo Efectivo


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Este tercer y último libro de la serie sobre el liderazgo se centra en el líder como persona. Se ha organizado el material de esta forma porque cualquier persona, antes de iniciar un cambio en su organización, debe fijarse en sí misma y en su motivación, en la manera en que trata de implementar nuevos procedimientos. El autor intenta hacer todo lo posible para ayudar al lector a comprender cómo el líder puede enterarse y obtener mayor éxito al relacionarse con las demás personas. Todos debemos aprender a administrar nuestro tiempo, fijar nuestros objetivos y mirar hacia adelante: pero primero tenemos que aprender todo sobre nosotros mismos, como líderes y como personas. Tenemos necesidad de ayuda para mirar al interior de nuestro ser. Necesitamos actitudes positivas y una genuina auto-estima. No podemos liderar con eficiencia si no pensamos positivamente y de manera realista respecto de nosotros mismos. Si no somos capaces de afirmarnos a nosotros mismos, no podremos ayudar a los demás a afirmarse. Parafraseando a Juan, podríamos decir: «Puedo afirmar, apreciar y comprender a los demás porque yo mismo me afirmé, fui apreciado y comprendido».







Guía para gerentes principiantes


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Guía para gerentes principiantes: una hoja de ruta integral hacia un liderazgo eficaz. Asumir un rol directivo por primera vez puede ser a la vez estimulante y desalentador. La "Guía para gerentes principiantes: una hoja de ruta integral hacia un liderazgo eficaz" es su compañero esencial en este viaje y ofrece conocimientos prácticos, estrategias y herramientas para navegar las complejidades del liderazgo con confianza y éxito. Esta guía completa cubre todas las facetas de la gestión, desde comprender su nuevo rol y desarrollar habilidades básicas hasta crear y liderar equipos de alto rendimiento. Aprenderá cómo comunicarse, delegar y administrar su tiempo de manera efectiva, mientras domina el arte del reclutamiento, la incorporación y la gestión del desempeño. Con capítulos dedicados a fomentar la diversidad y la inclusión, resolver conflictos y gestionar el cambio, este libro garantiza que esté bien equipado para manejar los desafíos dinámicos del lugar de trabajo actual. Más allá de los fundamentos, esta guía profundiza en temas avanzados como la inteligencia emocional, la planificación estratégica y el aprendizaje continuo. Enfatiza la importancia de la autorreflexión y el crecimiento personal, animándolo a mejorar y adaptarse continuamente como líder. Ya sea que se esfuerce por mejorar la dinámica del equipo, impulsar la innovación o crear un entorno de trabajo productivo, este libro le proporciona la hoja de ruta que necesita para alcanzar sus objetivos. "Guía para gerentes principiantes: una hoja de ruta integral hacia un liderazgo efectivo" es más que un simple manual: es un mentor en forma de libro que lo guía a través de los matices del liderazgo efectivo y lo ayuda a construir una carrera marcada por el éxito, el respeto y la realización. Embárquese en su viaje de gestión con la confianza y el conocimiento para liderar con excelencia y generar un impacto duradero.




El Lider que Sirve


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- Qué es un líder? - Líder nace o se hace? - Como ser un líder que crea nuevas realidades y construye los puentes necesarios? - Que es el Coaching? - Como asistir a personas, equipos y organizaciones para alcanzar resultados? - Como desactivar el potencial de corrupción? - Como generar confianza? - Quién es un verdadero líder servidor? - Para qué y cómo servir siendo líder? - Cómo construir misión y visión? - Como diseñar futuro? Eric Hoffer (1902-1983), escritor y filósofo estadounidense que obtuvo la Medalla Presidencia de la Libertad en febrero de 1983 (pocos meses antes de su fallecimiento) de manos del presidente norteamericano Ronald Reagan, escribió "En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe". Este nuevo tiempo necesita líderes que comprendan que el mundo, la gente, las empresas y la sociedad cambian, que este cambio es constante y cada vez más vertiginoso. Necesita un nuevo paradigma de liderazgo, capaz de responder a los problemas coyunturales y, fundamentalmente, necesita una sociedad que se movilice y avance desde una visión compartida. Ese líder requiere, en principio, competencias para liderar su propio ser y hacer, incrementando su poder personal para ir en búsqueda del poder relacional que le permita a las personas llegar a los objetivos que solas no podrían alcanzar. El equipo necesita al líder, pero el líder necesita al equipo, esto es indivisible. Entiende que liderar es un gran privilegio, honrando la autoridad conferida por el equipo, siendo uno de sus grandes objetivos hacer emerger el conocimiento, la creatividad y el compromiso que en los integrantes del mismo subyace. Este libro nos interpela respecto del estilo propio de liderazgo y posee poder transformacional. Nos propone ser conscientes para elegir aquellas características que quisiéramos conservar, al tiempo de distinguir nuevas posibilidades que nos permitan construir "El Líder que Sirve", con el compromiso de contribuir a la transformación organizacional en nuestros países, y en el mundo.