Book Description

Thông qua nghiên cứu và làm việc trực tiếp với các ví dụ sống về những nhà lãnh đạo đổi mới, nhóm tác giả đã cung cấp một bức tranh vừa tổng quát vừa chi tiết, cả lý thuyết lẫn thực hành, về phương pháp lãnh đạo sự đổi mới trong đa dạng bối cảnh và ngành nghề – từ Thung lũng Silicon sang Châu Âu, từ Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đến Ấn Độ rồi sang Hàn Quốc; từ làm phim đến thương mại điện tử, sản xuất ô tô, dịch vụ chuyên nghiệp, công nghệ cao và xa xỉ phẩm. Đổi mới không phải cuộc chơi của một cá nhân đơn lẻ trong tổ chức; nó diễn ra ở mọi nơi có sự trao quyền và làm việc nhóm. Các nhà lãnh đạo đổi mới tạo ra môi trường và văn hóa đổi mới, trong đó, luôn đảm bảo tổ chức của mình có 3 nền tảng: hợp tác, học hỏi thông qua khám phá và đưa ra các quyết định tích hợp. Và để bồi dưỡng khả năng đổi mới, các lãnh đạo đổi mới tạo điều kiện để tổ chức của mình vận hành xoay quanh ba năng lực cốt lõi: cọ xát sáng tạo, linh hoạt sáng tạo và giải pháp sáng tạo. Phần còn lại của cuốn sách, nhóm tác giả tập trung vào phân tích vai trò của lãnh đạo đổi mới trong việc kiến tạo tương lai – các nhà lãnh đạo đổi mới không chỉ có thể ứng biến, thích nghi và đột phá, họ còn có thể đón đầu xu thế và tạo ra tương lai cho tổ chức. Thông qua các câu chuyện và bài học từ Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen, Pfizer và nhiều tổ chức đổi mới khác, Thiên tài tập thể đã cung cấp những hiểu biết tuyệt vời, mang lại góc nhìn tươi mới về chủ đề lãnh đạo và đổi mới, tổng hợp các kiến thức này thành một bộ công cụ giúp doanh nghiệp liên tục tái tạo và trường tồn.