Gobierno Abierto: Un análisis de su adopción en los Gobiernos Locales desde las Políticas Públicas


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El uso masificado de las nuevas tecnologías y la progresiva democratización de Internet han supuesto múltiples transformaciones de la realidad social en los últimos años. Los gobiernos están intentando brindar respuestas a las nuevas formas de interacción social presentes en el panorama cotidiano. Dentro de este esfuerzo, la incorporación de estrategias tecnológicas que permitan diseñar modelos alternativos de gestión pública surgen como una necesidad.En este contexto de configuración de nuevas estrategias de gestión pública se ha producido el surgimiento de un nuevo modelo que ha despertado la atención de académicos, funcionarios públicos y sociedad civil: el Gobierno Abierto (GA). Este modelo emergente propone reinventar la forma de gobernar introduciendo elementos que combinan el uso de nuevas tecnologías y fortalecen los valores democráticos.




Presente y perspectivas de futuro de la formación y el aprendizaje en las Administraciones públicas


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¿Qué pasaría si, a las más de 3000 personas que conforman la Comunidad de Formación de INAP Social –entre ellas, sus trayectorias más brillantes–, se les planteara el reto de analizar críticamente las aportaciones de la formación y el aprendizaje hechas en los últimos treinta años y se les pidiera la confección de un nuevo modelo? ¿Qué pasaría si, además, en medio de este gran debate irrumpiera la pandemia y acelerara todos los procesos de cambio iniciados? Todo esto es lo que la persona interesada encontrará en esta publicación.










Alinear para ganar


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La mejor estrategia está condenada al fracaso si no cuenta con el apoyo de los grupos de interés clave de la compañía. Hoy, es imposible abrirse paso en los mercados globales y generar un valor sostenido en el tiempo sin el apoyo de los empleados, inversores, clientes, medios de comunicación y reguladores, entre otros. Este libro explica todo lo necesario para alinear a los grupos de interés clave para las compañías. Mediante el ejemplo de 40 empresas, el autor muestra cómo crear una estrategia y su posterior implantación para brindar a la empresa una influencia clave para abrir mercados, obtener licencias para operar y minimizar numerosos problemas.




Análisis del plan nacional de formación de empleados públicos para el desarrollo de competencias


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La investigación contenida en la presente tesis tiene por objeto la realización del análisis de diseño al Plan Nacional de Formación y Capacitación de Empleados Públicos para el Desarrollo de Competencias (en adelante PNF) creado para la administración pública colombiana en 2007. El PNF fue adoptado a través del Decreto 4665 de 2007 y fue actualizado en el 2010, esta última versión es el objeto del análisis propuesto.El estudio de caso propuesto se ha enfocado en datos proporcionados por las Contralorías Territoriales de Colombia y las entidades del marco institucional como la Contraloría General de la República y la Auditoría General de la República. Todas estas entidades que ejercen el control fiscal en Colombia.El estudio de la política de formación de empleados públicos ha sido orientado a través de los elementos establecidos por el enfoque cíclico de análisis de las políticas públicas. Se han adoptado los siguiente elementos para la estructuración del análisis: el estudio del proceso de formulación del problema público y la definición de objetivos, estrategias y acciones previstas en el PNF para dar paso al análisis de coherencia.El PNF ha sido analizado en el contexto de la política de modernización del Estado y la gerencia de recursos humanos en el sector público. Se ha realizado una interpretación del PNF como parte integral de proceso de modernización de la administración pública. Sumado a la determinación de los conceptos más importantes a tener en cuenta en las políticas de formación como instrumento de cambio en la gestión pública y su relación con la calidad en los servicios públicos; así como, la orientación a resultados en reconocimiento de la ciudadanía como principal destinatario de la acción pública...