Proceso de formulación y gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+I)


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La presente investigación surge de la necesidad de entender los conceptos y procedimientos requeridos para formular y gestionar proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), que satisfagan las expectativas esperadas y de los cuales se puedan obtener resultados como nuevos conocimientos o innovaciones que beneficien a las personas, organizaciones y al medioambiente.




Proyectos


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La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, con énfasis en Sistema de Marco Lógico (SML), en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, con enfoque del Project Management Institute (PMI), sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto.




Gestión eficiente de proyectos de innovación


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Tanto las compañías ya existentes como los emprendedores y la Administración, dedican ingentes recursos a los proyectos de innovación. Inevitablemente, estos proyectos tienen un componente de incertidumbre y de riesgo, lo que no justifica que se gestionen de una manera voluntarista y poco estructurada. La inversión en innovación no debe ser considerada solo como algo positivo en sí mismo; hay que gestionarla con la máxima eficiencia posible. Para ello es necesario tener en cuenta que existen proyectos de innovación muy diversos y esta diversidad afecta a su gestión. El Phase-Gate (también conocido como waterfall o Stage-Gate), la Gestión de Proyectos estándar adaptada a proyectos de innovación, y los métodos basados en los principios Agile, son los métodos más usuales de gestión de proyectos de innovación. Se trata de métodos claramente diferenciados y que responden a situaciones y necesidades distintas. Este libro ayuda a conocer estos métodos y a comprender por qué las organizaciones optan por uno u otro para la gestión de sus proyectos. Además, se desarrollan casos de estudio que ilustran su funcionamiento e implicaciones.







Proyectos - identificación, formulación, evaluación y gerencia


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La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, con énfasis en Sistema de Marco Lógico (SML), en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, con enfoque del Project Management Institute (PMI), sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto. La complejidad creciente de los distintos proyectos la necesidad de un desarrollo organizado que permita aumentar la producción y el bienestar nacional en todos los ámbitos, son factores que determinan la importancia de conocer y manejar con propiedad tres aspectos: 1. Cómo identificar proyectos que contribuyan a la solución de problemas sentidos por la comunidad. 2. Cómo llevar a cabo un estudio de viabilidad de un proyecto empresarial, también denominado estudio de preinversión o plan de negocios, que garantice, dentro de determinado rango de confiabilidad, la conveniencia financiera, económica, social y ambiental de asignar los recursos públicos o privados al montaje o mejoramiento de una empresa o entidad dedicada a la producción de un bien o a la prestación de un servicio. 3. Cómo gerenciar en forma ordenada y efectiva cualquier proyecto. Ventaja competitiva El libro presenta, desarrollados totalmente, dos casos prácticos: el primero sobre manejo de la información cuantitativa de un proyecto empresarial, con apoyo en hojas de cálculo electrónicas, en las partes 2 y 3; y el segundo relacionado con la planificación detallada de cualquier tipo de proyecto en la parte 5. Con él adquirirá las herramientas teórico-prácticas, necesarias para la identificación, la formulación y la evaluación de proyectos de inversión, a través de diferentes metodologías. Conozca Las Generalidades de los proyectos. Los Indicadores de rentabilidad Económica. Los conceptos relacionados con la identificación, la formulación y la evaluación proyectos. Las herramientas complementarias para la evaluación de proyectos, como la matemática financiera. Cada los estudios que se elaboran en la formulación de proyectos, así como los criterios para definir la viabilidad de los mismos. Aprenda Cómo identificar los proyectos. Cómo formular y evaluar proyectos empresariales. Cómo gerenciar sus proyectos. Cómo identificar y aplicar algunas de las diferentes metodologías para la formulación de proyectos.










Artificial Intelligence in Society


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The artificial intelligence (AI) landscape has evolved significantly from 1950 when Alan Turing first posed the question of whether machines can think. Today, AI is transforming societies and economies. It promises to generate productivity gains, improve well-being and help address global challenges, such as climate change, resource scarcity and health crises.







Strategic Organization Design


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Ce document propose une approche pragmatique des stratégies organisationnelles pour la création et la recherche de l'efficacité de l'organisation. Les points retenus par les auteurs touchent les concepts utilisés, les outils nécessaires à la création d'une organisation et les processus stratégiques décisionnels.