Book Description

Comprender la relevancia que tiene la captaci?n y selecci?n de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones. Profundizar sobre la vinculaci?n del reclutamiento y la evaluaci?n de las personas con la estrategia y los resultados de una compa??a. Conocer que entendemos por reclutamiento o captaci?n del talento. Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento. Saber cu?les son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas. Comprender que significa el reclutamiento 2.0 y como se realiza. Conocer los procesos y fases de la evaluaci?n y selecci?n de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos. Ampliar conocimientos sobre las diferentes t?cnicas y v?as para evaluar y presentar una candidatura. Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado. Comprender que entendemos por competencia, un perfil de competencias para un puesto y el diccionario de competencias en una empresa. Conocer cu?les son las ventajas de seleccionar por competencias. Profundizar sobre el enfoque de evaluaci?n y selecci?n por competencias o incidentes cr?ticos. Comprender qu? es la selecci?n por valores y qu? aporta a nuestra organizaci?n. Saber qu? preguntas realizar y c?mo enfocar una entrevista cuando estamos evaluando y seleccionando por valores. Entender c?mo ha influido la transformaci?n digital en el reclutamiento y la selecci?n de personal. Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos. Conocer cu?les son las tendencias y retos en evaluaci?n y selecci?n de personal. Tomar conciencia de la necesidad como profesionales de recursos humanos, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad.UD1.Reclutamiento y captaci?n del talento 1.El proceso de Captaci?n y Selecci?n de Talento en Recursos Humanos. 2. Definici?n y finalidad de los procesos de reclutamiento 3. El proceso de reclutamiento. 4. Planificaci?n de las necesidades. 5. Fases del proceso. 5.1.An?lisis previo y descripci?n del perfil del puesto. 5.2 Fuentes de reclutamiento. 6.Reclutamiento 2.0. 7. Conclusiones UD2.Evaluaci?n y selecci?n de personal 1. Introducci?n 2. El proceso y las fases en la evaluaci?n y selecci?n de personal 2.1. Fase inicial 2.2. Fase Preselecci?n o criba curricular 2.3. Fase de evaluaci?n y selectiva 2.4. Fase de cierre del proceso 3. Elementos personales de la entrevista 3.1. El entrevistador 3.2. El entrevistado 4. conclusiones UD3.La evaluaci?n y selecci?n por competencias 1. Fundamentaci?n te?rica 2. Definici?n de competencia 3. Competencias generales y escalas 4. Perfil de competencias para un puesto 5. Simplificaci?n del modelo de competencias para selecci?n 6. El diccionario de competencias 7. Implantaci?n de un modelo de gesti?n por competencias 7.1. Premisas para implantar un modelo de gesti?n por competencias 7.2. Ventajas del modelo de gesti?n por competencias 8. La selecci?n por competencias 8.1. Principales t?cnicas utilizadas en la selecci?n por competencias: Assessment center 8.2. C?mo entrevistar por competencias 9. Conclusiones sobre la gesti?n por competencias UD4.Evaluaci?n y selecci?n por valores 1.Introducci?n 2. Caracter?sticas de la DpV 3.Selecci?n por valores 4. Preguntas para seleccionar por valores 5. Conclusi?n UD5.Transformaci?n digital y Big data en reclutamiento y...