Book Description

Son muchos los casos donde los valores organizacionales son tomados, como frases pre hechas que realmente no inciden en el desempeño de la organización y sus colaboradores. Sin embargo, si se analizan sus verdaderos alcances, los valores compartidos constituyen la base de la organización y generan beneficios tanto para los colaboradores como las empresas que los aplican.Generalmente, las empresas cuentan con un plan estratégico que define y presenta a todos los colaboradores sus propósitos y valores fundamentales, algunas de ellas son: la misión, la visión, la filosofía de la empresa y los valores.Podemos encontrar frases como: "Uno de nuestros valores fundamentales es el compromiso, que significa para nosotros ética y profesionalismo, interés por la problemática social de nuestro entorno, disposición de servicio..." ¿qué significa esto realmente? ¿Cómo se traduce este valor en conductas reales de los colaboradores? Lo más probable es que este valor se quede escrito en el plan estratégico de la compañía y que no se practiquen porque muy posiblemente ni siquiera sea recordado por los que conforman la empresa. Los valores organizacionales son las creencias compartidas que los miembros de una organización tienen, así como la prioridad que cada uno de ellos, los valores, representan para los colaboradores (la honestidad, la eficiencia, la calidad, la confianza, etc.).Cuando los valores personales y organizacionales están alineados, los colaboradores presentan actitudes como:*Compromiso con el logro de la calidad y satisfacción del cliente*Sentido de pertenencia y responsabilidad en sus acciones*Saben que su opinión es escuchada*Observan una conexión directa entre su labor y los objetivos de la firmaEstas actitudes y el hecho de compartir los mismos valores hacen que se presenten los siguientes beneficios dentro del talento humano de la empresa:Moral altaConfianzaColaboraciónProductividadÉxitoRealizaciónEs por esto, que el sistema VALORI es un instrumento indispensable en su organización. VALORI le permitirá definir los valores que rigen su empresa expresados en conductas palpables de los individuos que la conforman. De esta manera el Departamento de Gestión Humana podrá fomentarlos de manera objetiva creando un ambiente propicio para que el tipo de conducta asociado al valor escogido se produzca en las actividades diarias. Asi mismo, serán un instrumento valioso para el proceso de reclutamiento de la empresa. Una vez que se tiene claro el tipo de conducta que se busca será más fácil verificar la existencia de este en los potenciales colaboradores. Los valores deben estar presentes en toda la empresa y deben ser inculcados durante las primeras etapas de incorporación del personal, además hay que capacitar constantemente al personal antiguo. Pero sobretodo, el directivo debe dar ejemplo, más que invertir recursos en entrenamiento, porque "nada reemplaza el poder de las acciones de los ejecutivos como mensaje de coherencia y compromiso con los valores."La alineación de los valores personales y organizacionales determinará si la empresa tendrá éxito, cuando los miembros de la organización comparten una serie de valores unidos en un sentido común de propósito o misión, pueden tener resultados extraordinarios para la misma.Los valores para cada empresa suelen ser diferentes, así mismo su aplicación e identificación, pero en general "Los valores hacen la compañía", por eso es importante llevarlos a la práctica y que no sean solamente tinta en el papel.