L’écosystème d’innovation source de création de valeurs


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Présents depuis des décennies dans l’économie et la gestion, les écosystèmes connaissent depuis ces dernières années un développement fulgurant. Cependant, une absence de consensus demeure sur la définition de l’écosystème d’innovation. À partir d’exemples concrets, L’écosystème d’innovation source de création de valeurs propose une modélisation de cet écosystème en vue d’affiner sa compréhension et d’en saisir ses fonctionnements, atouts et inconvénients. Cette modélisation se base sur le réseau itératif et la chaîne de valeurs intégrées. Le réseau soutient la collaboration entre les acteurs et favorise les transferts d’actifs articulés autour du processus d’innovation. Cet ouvrage met en lumière les processus de transferts à l’oeuvre dans l’écosystème d’innovation, ainsi que les rôles des acteurs, dans cette chaîne de valeurs intégrées. Il présente comment la création de valeurs s’articule autour de la connaissance pour générer de la valeur partagée par tous les acteurs de l’écosystème d’innovation.




Les écosystèmes d'innovation


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L'innovation est le résultat d'un processus composé de nombreuses étapes et d'interactions entre de multiples personnes, organisations et institutions. Le concept d'écosystème, emprunté à la biologie, traduit bien ces interactions. L'innovation s'épanouit aussi mieux lorsqu'elle est portée par des communautés d'usagers qui sont autant de co-créateurs. Il est également essentiel de faire preuve d'agilité, de partager les risques, de mutualiser les ressources. Pour ces raisons, les écosystèmes d'innovation deviennent le creuset incontournable de l'innovation.




Allan Afuah - Créer et capturer la valeur à travers l'innovation


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Les recherches d’Allan Afuah se démarquent sur plusieurs aspects mais, comme il le rappelle lui-même, son expertise porte sur la création et la capture de la valeur face au défi des innovations technologiques et de la mondialisation. Selon lui, c’est à partir des innovations technologiques qu’il est possible de proposer des solutions de nature stratégique et originale pour créer ou améliorer les performances des entreprises. Ses travaux se situent ainsi à l’intersection du management stratégique, de la technologie et du management de l’innovation en ayant comme point d’ancrage la notion de valeur (Afuah, 1998). Plus précisément, les questions de la création et de la captation de la valeur vont structurer sa pensée, quels que soient les perspectives choisies et les concepts étudiés.




All you need, innove


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Avant-propos Préface Coauteurs, membres de la mission 2015 Introduction Préambule Chapitre I - Comprendre les écosystèmes de l'innovation pour mieux construire le sien - Des repères qui apportent la visibilité à l'environnement - Les ressources d'un écosystème innovant Chapitre II - Savoir mobiliser son organisation pour la mettre ay service de l'innovation - Créer des opportunités d'échange et de collaboration - Booster le développement de l'innovation Chapitre III - Élargir son cercle d'influence par l'appropriation des enjeux de son entourage - Repenser la relation clients, fournisseurs et financeurs - Élargir son champ d'action et trouver sa place dans un écosystème durablement performant Chapitre IV - Sortir du cadre pour pénétrer, contrôler ou créer un marché de diffusion de ses innovations - Mettre le cadre et les outils réglementaires au service de ses ambitions - Innover autrement : nouvelles ressources, nouveaux marchés. En guise d'ouverture Nos recommandations A tous Aux start-up Aux grands groupes Aux pouvoirs publics Aux structures d'accompagnement Annexes Synthèse Executive Summary Bibliographie Liste des personnalités rencontrées Rapports rédigés sous l'égide de la FNEP




Les écosystèmes de l'innovation


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"La capacité à innover est plus que jamais une ressource fondamentale des organisations et la véritable richesse d'une société. Afin de contribuer pleinement à la prospérité d'un organisme, d'une région ou d'un pays, le processus d'innovation, qui n'est pas uniquement technologique, nécessite la mise en œuvre d'une dynamique des connaissances entre plusieurs domaines qui, souvent, s'ignorent. Cette dynamique s'appuie aujourd'hui sur une synergie entre les êtres humains et les machines intelligentes. Plus largement, le "savoir innover" repose sur une conjugaison des connaissances, de l'imagination et de l'expérience, sur la capacité à dépasser les frontières entre les domaines, à faire des liens, à comprendre et intégrer les écosystèmes. Les écosystèmes de l'innovation expose les différentes facettes de l'innovation dans une logique globale, holistique et systémique. Il fait émerger le concept "d'é-co-innovation", qui, loin d'être une mode, permet d'appréhender au mieux le passage de l'idée à la réalité et à la valeur. L'ouvrage Les écosystèmes de l'innovation s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux processus d'innovation, décideurs publics ou privés, innovateurs ou futurs innovateurs."




The Innovation Ecosystem as a Source of Value Creation


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Ecosystems have been present in the fields of economics and management for decades, and in recent years they have experienced rapid development. However, there is still no consensus on the definition of an innovation ecosystem. Using concrete examples, The Innovation Ecosystem as a Source of Value Creation proposes a unique model in order to refine the understanding, functions, advantages and disadvantages of innovation ecosystems. This model is based on both the iterative network and integrated value chain. The network supports the collaboration between actors and favors asset transfers articulated around the innovation process. This book highlights the transfer processes at work in the innovation ecosystem, as well as the roles of the actors in this integrated value chain. It presents how value creation is articulated around knowledge to generate value shared by all of the actors in the innovation ecosystem.




Ecosystèmes d’affaires et PME


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Les écosystèmes d'affaires représentent des enjeux à la fois économiques et territoriaux. Plusieurs dimensions les caractérisent : une grande hétérogénéité des acteurs, un destin commun, un standard ou un savoir-faire utilisé par plusieurs entreprises, un ou plusieurs leaders dont le rôle est crucial pour l'écosystème, une vision partagée par les autres membres de l'écosystème d'affaires et des processus de coopétition. À partir d'études de cas, mais aussi de points de vue théoriques structurants, cet ouvrage propose un état des lieux des connaissances actuelles des écosystèmes d'affaires. Il examine plus particulièrement le rôle des PME dans ces coalitions. Comment les différencier des autres formes de réseaux ? Quel cadrage théorique utiliser pour bien appréhender les écosystèmes ? Quelles stratégies mettre en oeuvre ? Comment coordonner l'écosystème ?




Business models dans l'innovation


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Le livre est composé de 11 chapitres dont 9 études de cas écrites par un enseignant-chercheur et un praticien (cadre d’entreprise). Chaque étude de cas illustre une problématique liée à l’élaboration d’un business model autour d’une innovation et montre quels sont les choix stratégiques possibles pour l’entreprise. Cette étude permet d’éclairer les composantes clés du business model telles que le chapitre d’introduction le présente. Tel chapitre met plus l’accent sur telle composante, tel autre chapitre sur une autre composante qui jouait alors un rôle plus déterminant dans la réflexion, et tout ceci avec la préoccupation de dire le résultat des choix réalisés. C’est ainsi que les différents chapitres abordent les cas d’autant de secteurs d’activités, chacun de ces secteurs montrant une modalité de mise en oeuvre de la démarche méthodologique globale afférente au choix du business model attaché à la mise en valeur d’une innovation. Le chapitre de conclusion vient réinterroger la notion de valeur, à partir de cette série de cas, notion qui est bien souvent manipulée sans prise de recul dans les travaux sur les business models.




Les écosystèmes d’innovation et de production


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Cet ouvrage décrypte l’organisation et le fonctionnement des clusters. Ces derniers semblent aujourd’hui adaptés aux exigences d’innovation, de croissance et d’emploi. Le processus qui conduit à leur institutionnalisation échappe à l’analyse sommaire des comportements déclenchés par des incitations monétaires. Les écosystèmes d’innovation et de production analyse l’aspect relationnel de ce phénomène qui devient prédominant. Les interactions entre les participants témoignent de la difficulté de séparer les dimensions géographique et sociale. Dans les clusters américains les plus saillants, les articulations public/privé et la construction de liens sociaux expriment la centralité des réseaux dans le processus d’innovation. La vision européenne est également abordée. Elle cherche à articuler les découvertes entrepreneuriales avec des interventions publiques verticales. Les pôles de compétitivité en France souffrent du fait que les choix publics semblent tiraillés entre deux objectifs contradictoires : efficacité et équité.




Économie de la fonctionnalité


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L’économie de (la) fonctionnalité est un concept souvent associé à la transition écologique et au développement durable. Il privilégie l’usage plutôt que la vente d’un service ou d’un bien, et tend à favoriser la coopération. Ce modèle facilite la transition vers un environnement économique et social plus écologique et équitable. Cet ouvrage présente les différentes approches de l’économie de (la) fonctionnalité et la manière dont les divers acteurs (entreprises, institutions publiques, citoyens) se les approprient par l’innovation. Ces dernières, en fonction de leur degré de soutenabilité et de leur ampleur, peuvent avoir d’importants impacts économiques, sociaux et environnementaux. Ainsi, les acteurs de l’innovation doivent être accompagnés au plus près, notamment au niveau territorial, pour surmonter les difficultés rencontrées et bénéficier des transformations portées par le modèle socio-économique que sous-tend la fonctionnalité.